近日，CPE源峰和汉堡王中国控股完成了一笔重要的资本交易，CPE源峰把汉堡王中国控股的83%股份给买下来了。这个交易不仅改变了汉堡王在中国的股权结构，更给品牌在华的本土化战略加速了进程。国际连锁餐饮巨头RBI为汉堡王在中国市场的发展划出了一条新路。 汉堡王品牌的母公司RBI，还有专注中国市场的CPE源峰，他们在最近敲定了合作计划。这次交易让CPE源峰拿到了汉堡王中国的主导权。各方透露，CPE源峰给汉堡王中国注入了3.5亿美元资金。另外，RBI还保留了17%的股份，说明他们还会继续参与这个品牌在中国的长远计划。 CPE源峰不仅给资金支持，还给了汉堡王中国长达20年的独家经营权，这样一来，汉堡王在中国市场就有了一个坚实的法律基础。他们双方也明确了今后要走的路子：打算到2035年把内地的店铺从现在的1250家扩展到4000家以上。除了数量增加，还强调“可持续的同店销售增长”，要把质量和规模都提上去。 CPE源峰的董事总经理毛卫说新投入的资金会留在合资企业里，用来帮助品牌布局未来和提高竞争力。为了达到这个目标，管理架构的优化和本土化经营是最先要做的事情。 毛卫把黄进栓给派去做汉堡王中国的董事长了。黄进栓在跨国餐饮管理上经验丰富。 负责运营的副首席执行官兼首席供应链官陈玟瑞也在去年组建好了本地化管理团队。去年这个团队做了很多工作：重新设计了供应链系统来提高效率和稳定性；调整了门店的经营模式；还尝试开一些成本更低的新店作为试点。 在营销和产品方面也加强了数字化投入，最近的动作也得到了市场的认可。 去年第四季度新开的20家店里面有好几家都是经过优化设计的新款式。 CPE源峰在连锁消费和服务这块积累很深，他们在这方面投了差不多100亿元人民币，投资过很多有名的公司。 他们现在计划利用自己在产业生态上的经验从高端人才引进、产品创新还有全领域数字化建设等多个方面给汉堡王中国帮忙。 汉堡王中国的管理团队觉得这次交易是个重要的里程碑。 陈玟瑞说过去一年在队伍建设、店面经营还有适应本地市场上都有收获。 以后的打算就是把全球产品研发的优势和本土团队对市场的了解结合起来更好地满足中国消费者的需求。 这次交易让汉堡王在中国从单纯的国际品牌模式转向了更加重视资本本土化、管理本土化还有运营本土化的阶段。 在竞争激烈的中国餐饮市场里能不能把国际标准和本地习惯结合起来是成功的关键。 汉堡王在中国能不能按照计划扩张还要看以后市场怎么反应但这个例子给其他国际品牌在华转型提供了很好的参考。