我还是头回听说，顺德勒流总商会搞了个“数转”培训，就是为了让咱企业搞明白数字化是怎么回事。8月30日那天，咱们勒流总商会带了40多个企业去了趟东芝家用电器制造（南海）有限公司，现场观摩人家怎么搞的。一开始是参观环节，咱们就跟着代表们的脚步，在东芝的数字化车间转了一圈。你看那些车间、分厂、仓库、部品工厂，都是用脚亲自去丈量的，现场看得仔细，问题也没少问。 我给大家捋捋东芝这几年的路子。他们2018年开始搞数字化建设，2019年跑得就比较快了，2020年彻底把整个生产链都改了一遍。这几年陆续上了MES、AFS、能源管理、OMS还有SRM这些系统，把制造、供应链和销售这几块都连起来了。数据特别说明问题：生产效率直接提高了50%，交货准不准是个100%，2022年做东西的钱也少了20%。 下午大家坐下来听专家讲经。负责这块儿的人直接讲内部招数：“数据说话，让系统跑流程”，详细拆解了怎么让信息连起来、怎么灵活生产、怎么准时交货。后来又来了几位行家，咱们围绕着转型的难点、价值链还有关键步骤聊了三轮。把美的和海尔那些灯塔工厂的实战经验都搬上了桌面，总结出了一套“战略—系统—运营”的三段论。 活动最后大家都有感悟。有人说这是个工具包，帮咱企业解决了不少实际问题。现在大家都在想怎么把数字化转型变成必答题，这样区域产业升级的动力又回来了。说实话我觉得这事儿太有必要了，好几个企业代表都说先弄清楚自己的痛点再选系统才是正道。数据孤岛其实不是技术问题，就是部门墙挡着不让数据流动。至于灯塔工厂嘛，先别想着一下子就复制到自己那儿，先在局部跑通了再说。