自从1992年那回，他们四兄弟把徐福记的重心从台湾转移到了东莞，虽然刚开始主要是给外国人干活，靠着广东当地的便宜成本搞出口加工。等到2000年之前，公司规模慢慢变大了，设备也换成了全自动的。到了2006年他们在新加坡上市，手里有了钱，产品线也拓宽了。2011年雀巢买下大部分股份后，徐福记就退出新加坡市场了。2012年3月有个家族成员不坐董事的位置了，到了2015年7月负责管理的人也不再当总经理。为了能顺利把剩下的股份给雀巢，徐氏家族一直在等。一直等到2025年3月3日，雀巢宣布把徐福记剩下的股份都买下来了。 到这时候，雀巢已经是徐福记的母公司了。四兄弟在2012年3月和2015年7月的那两次调整之后，就不再管公司的具体事务了。就在这次宣布正式变成全资子公司的新闻发布之后，他们就彻底结束了跟这个品牌的关系。 回顾整个发展历程，四兄弟一开始就是想把生意做大。当初他们把厂子开到东莞是因为那边成本低。后来看到大陆的糖果多是散装卖的没品牌形象，就决定自己弄包装做节日礼品。这种方式不仅让消费者买得顺手，也方便超市管理。后来他们又不断优化生产线、扩展渠道、上市融资，最后决定跟雀巢合作。 这一连串动作下来其实就是在适应市场变化：刚开始靠代工挣钱养活自己；后来搞出自己的牌子占领春节送礼市场；上市后还能有更多资金搞新品；等到生意太大管不过来的时候就找个大集团合作。等到2025年把剩下的股份卖完之后，整个故事就讲完了。 现在四兄弟已经套现了一百多亿身家退场了。他们从1992年开始算起到2025年结束一共干了三十多年的糖果生意。在这个过程中他们先利用本地资源降低成本、通过产品创新抢占节日市场份额、上市拓宽资金渠道、引入外资解决管理瓶颈问题、最后平稳过渡给专业团队接手经营。 这个路径在很多中国企业里其实挺常见的：一开始在本地起家打下基础；接着靠品牌和渠道提升竞争力；等到规模遇到天花板就找国际巨头合作；最后按照战略需求调整股权结构实现平稳过渡。 就在2025年3月3日这天发布的公告显示所有权已经彻底变了。现在东莞那个工厂还在正常生产维护升级呢。销售网络也遍布全国好多个地方了。 虽然四兄弟不怎么参与日常经营了但业务还在顺顺利利地运行着呢。 等到这次收购消息出来以后他们的相关工作也就彻底结束了。 这是一个很有代表性的中国企业从起家到国际化再到退出的全过程故事了。