把湖北黄冈市烟草专卖局(公司)审计科的故事摊开讲。这事儿发生在湖北黄冈，主角是刘凯。黄冈市局审计科在琢磨怎么守住审计这条“生命线”，他们把心思都放在了如何做好政治引领上。这不，他们跟物流运输外包方开了个座谈会，还把党建跟业务混在一起抓。搞团体养老、乡村振兴这些重点资金时，他们像眼睛一样紧盯不放，专门挑权力运行和钱袋子的细缝去抠。领导带头负起“一岗双责”，平时搞理论学习，想要“养浩然正气”。 至于怎么管住审计的权力，黄冈市局审计科就想到了制度。他们翻箱倒柜地修了好几个规定，把审计的立项、审减核价这些关键环节全给看住了。还专门制定了防控措施，让制度把权力锁得死死的。工程预结算和采购限价这事儿也不放任自流，都由专人盯着复审。为了让权力晒在太阳底下，他们还搞了个“内部监督 被审计单位监督”的双重网络，留痕留得明明白白，有问题还能直接跟纪检部门对接。 专业能力才是看家本领。黄冈市局审计科搞起了数字化和研究型实践的双轮驱动模式。他们开发了一个叫“工程预结算报审AI小程序”的家伙事儿，硬是把“人工跑腿”变成了“数据跑路”。一月一主题、一季一考试的学习机制搞得很火热，把审计大讲堂和外出交流也给搞了起来。通过以审代训、外派审计这些手段去练队伍，还要把那些兼职和后备的人才都拉到项目里去试试水。 最后说作风建设。黄冈市局审计科想通过作风建设这面镜子来照照自己。他们把党纪党规和行业廉洁制度都揉进了培训里去。为了预防出事，还搞了个“单位 家庭”双轨防线，让家属当好“廉内助”。建立干部廉政档案这事也不马虎，把工作表现和考核结果都纳入动态管理里去。一旦发现苗头性问题，就赶紧通过谈心谈话去提醒一下。 打造多元化的廉政教育矩阵也是个重头戏。警示教育、廉洁文化学习都得跟上节奏。用典型案例来敲警钟也是常用的招数。他们想把清廉文化渗透到日常工作中去，设计些廉洁教育载体出来。 这么一通忙活下来，刘凯所写的文字和图片记录下了这个过程。湖北省黄冈市烟草专卖局通过这四项举措牢牢抓住了清廉审计的根基。他们给黄冈烟草治理体系和治理能力现代化筑牢了审计监督屏障。