三月初春，红枫湖畔的右二村迎来旅游旺季；白玉兰、广玉兰竞相绽放，与色彩斑斓的村居外墙交相辉映，吸引大批游客前来打卡。这个曾经默默无闻的小村寨，如今已成为贵州乡村旅游的新地标。 右二村的蝶变始于2019年。来自江苏的规划师王庆能初次踏足这片土地便被其自然风光所吸引。彼时的右二村虽有红枫湖的山水资源和蒙德里安风格彩绘墙的网络热度,但游客往往止步村口,缺乏深度体验项目。如何将流量转化为留量,成为摆在村庄发展面前的首要课题。 2023年5月,清镇市首家乡村咖啡馆在右二村临湖半岛开业,首日便吸引四千余名游客。此尝试让王庆能意识到,乡村振兴不能仅靠打造网红景点,更需要让游客真正留下来,感受乡村的文化底蕴与生活气息。 此后,王庆能团队开启了系统性的乡村改造工程。首先是视觉革命。团队从当地地戏面具和民族服饰中提取色彩元素,提出民族色彩村概念,重新定义乡村视觉语言。更具创新意义的是,他们开办公益绘画班,让30多名乡村儿童参与设计,将孩子们的画作放大于墙面,让村庄焕发出独特的艺术气质。 在视觉改造的同时,文化挖掘工作同步推进。通过田野调查,团队梳理出右二村深厚的移民文化脉络:明初调北填南形成的屯堡文化,1958年因修建水库的整村搬迁史,以及当代多民族融合的社会结构。这些历史记忆被系统整理,成为后续文化表达的根基。 理论建设为实践提供了支撑。王庆能团队与农业农村部智库及多所高校合作,以右二村为样本研究基层党组织领导下的村集体经济发展路径,对应的成果已转化为行业指南。这种产学研结合的模式,为乡村振兴提供了可复制的经验。 2025年10月,右二村正式启动整村运营项目。根据三方协议,计划用一年时间完成右二组145户民居的民宿化和艺术化改造。村民以闲置房屋外立面、院落等资源入股,成为项目股东。这一模式既盘活了农村闲置资产,又保障了村民的长期收益,实现了企业、村集体、村民的利益共享。 截至目前,王庆能团队在右二村的文旅项目总投资已超过5000万元,涵盖咖啡馆、民宿、露营地等多种业态。今年,村里还将新增50间中高端乡村民宿,更提升接待能力和服务品质。 右二村的实践揭示了乡村振兴的内在逻辑:文化是根,产业是本,村民是主体。只有深入挖掘在地文化资源,培育可持续的产业形态,充分调动村民积极性,才能实现乡村的长久发展。这一模式对于西部地区特别是少数民族聚居区的乡村振兴具有重要借鉴意义。 当前,右二村正从网红打卡地向精神栖息地转型。这一转变不仅是旅游业态的升级,更是发展理念的深化。如何在保持乡村原真性的同时提升现代化服务水平,如何在商业开发与文化保护之间找到平衡点,如何建立村民深度参与的长效机制,这些问题的解答将决定右二村能否真正成为乡村振兴的典范。
右二村的实践表明，乡村振兴既要守住文化根脉，也要敢于创新探索。当艺术创意与传统村落相遇，当现代运营与乡土智慧结合，乡村就更容易形成持续的内生动力。“政府引导、市场运作、村民参与”的共富模式，为新时代乡村振兴提供了可感可学的样本。