问题：古城文旅提质升级需要更多“地化”人才 近年来，古城旅游热度持续上升，游客需求从简单的“看景点”逐渐转向“听故事、深体验、愿停留、可消费”。对于鲤城这样历史文化资源丰富的城区来说，文旅竞争力的提升不仅依赖资源本身，更取决于将文化转化为产品、把游客流量转化为口碑的能力。然而，当前一些古城文旅项目仍存在讲解同质化、内容浅显、产品创新不足、业态分散等问题，其背后反映的是基层文化传播与文旅运营人才的短缺，尤其是兼具“懂古城、会表达、能运营、善创作”能力的复合型在地人才，仍需系统性培育和组织化支持。 原因：从“资源驱动”转向“人才驱动”势在必行 鲤城区此次出台实施方案，核心在于将人才工作深入街巷与社区，将民间“行家里手”纳入文旅发展体系。一上，古城文化的细节与温度蕴藏地方记忆、家族谱牒、行业传统和日常生活中，民间研究者、非遗传承人、老店主理人等更接近“第一手叙事”；另一上，短视频、直播、文创设计、策展演艺等新传播形式快速发展，要求从业者具备内容生产和产品化能力。因此，以“投资于人”为导向，通过制度化发现、培育和使用机制，将分散的个体连接成可持续的人才网络，成为推动文旅高质量发展的关键。 影响：构建人才闭环，提升古城叙事与消费转化能力 根据方案，鲤城计划用三年时间培育200名以上民间文旅达人，并扶持5至10个优秀工作室，形成“全链条”培育模式：从发掘入库到定向培养，从多元认定到实战应用，再到示范推广与参与规划，打通“培养—评价—使用—激励”的关键环节。方案特别聚焦五类人才：文史研究者、公众讲解传播者、街巷“七小”业态主理人与美食从业者、文创与短视频创作者、策划策展专业人士。这种分类反映了对“内容—场景—产品—传播—运营”链条的整体把握，既能提升古城文化叙事的专业性和吸引力，也有助于将体验经济与城市记忆转化为可持续的文旅消费。 对策：多通道认定与激励并举，激发人才活力 在机制设计上，方案提出通过部门推荐、线下挖掘、线上招募等方式建立动态人才库，并安排数月的定向培育，结合专家授课、导师带徒与实践竞赛，推动理论转化为实践。认定方式也更具创新性：除行业推荐外，增设“项目招贤”“以赛代评”等渠道，鼓励人才通过项目成果、市场反馈和赛事成绩脱颖而出，避免单一评审导致的“重资历轻实绩”。激励措施包括授予头衔、提供政府购买服务报酬、支持申报高层次人才保障、给予优秀工作室年度奖补、资助研究成果出版等。通过“荣誉+报酬+平台+保障”的组合，增强人才扎根鲤城、服务古城的长期动力。 前景：从个体到群体，打造世界海丝文旅目的地 根据规划，文旅达人将在不同场景中发挥作用：讲解人才参与景区志愿讲解，创作人才获得展演平台，研究型人才深化田野调查与内容生产；优秀者还将参与文旅发展规划等公共事务。这意味着鲤城正将民间力量从“自发参与”引导至“体系化共建”，从“单点活动”升级为“长期运营”。在区域竞争加剧、文旅行业迈向“质量时代”的背景下，若能提升培训质量、项目供给与评价机制，并与泉州整体文旅人才政策协同联动，鲤城有望打造一支结构合理、梯队清晰、具备持续创作与运营能力的在地文旅人才队伍，更擦亮古城名片，提升国际传播与产业转化能力。
当古城的砖瓦不再只是沉默的文物，当街巷的烟火气化为生动的文化叙事，鲤城区的人才培育实践或许能带来启示：真正的文化复兴，既需要顶层设计支持，更离不开民间智慧的成长；在保护与发展的平衡中，让最懂这座城市的人讲述城市故事，正是文化遗产“见人见物见生活”的最佳诠释。