这事儿得从2025年初说起，吉林石化炼油厂党委为了搞好党建，搞了个“支部结对共建”。为啥这么干？因为基层党组织是党全部工作的基础，得把活力激发出来，才能更好地服务生产经营。厂里的党委副书记刘正欣也说了，“支部结对共建绝不是形式主义，就是要破除内部壁垒，凝聚发展合力”。这个导向一明确，各个支部就有了明确的方向。通过“理论联学、党员联育、监督联合、问题联查、活动联合、品牌联创”的具体路径，厂里搭起了个多层次、立体化的共建网络，现在已经形成6对厂级共建对子，还有4对公司级共建单元。这种模式的好处在哪儿？就拿常减压车间跟生产运行室的例子来说，“红色纽带”把生产前端和管理中枢连起来了。双方围绕生产数据对接、工艺流程优化这些具体课题深度合作，解决了以前车间“单打独斗”资源不足的问题。常减压车间的书记说，这就像打开了一个资源宝库。 对于新来的干部来说，“结对共建”也是个很好的成长平台。加氢二车间的副书记当初为了提升“三会一课”的吸引力挺发愁的。跟示范支部结对半年后，他的思路就通了：把生产现场的实际难题带进组织生活，让党员带着问题学、针对问题议。这样一来不仅接地气，还直接解决了难点问题。“传帮带”机制让厂里6名新任支部书记的履职能力快速提升了。 安全生产方面也有效果。延迟焦化车间和原油车间党支部搞了个“事故复盘+党性剖析”的特色模式。大家结合典型案例剖析根源，检视自己在安全意识上的不足。原油车间的书记总结说，支部联动让大家形成合力，主动补位查漏，“1+1>2”的效应很明显。 油品车间跟联力公司地付站党支部的共建主要是传技术。孙国权这位党员技术骨干成了“编外设备主任”，给地付站的工程师一对一辅导设备原理和检维修实操。这种“实战化”培训让工程师的技能水平和效率都提高了。双方还联手攻克了油气回收优化、计量设施升级这些难题。 共建的温暖最终还是落到了员工身上。各个支部把“我为群众办实事”贯穿始终，解决了90多项急难愁盼的问题。从换坐垫到改善环境，一桩桩小事都办得很扎实。一位操作工说：“随口反映的问题很快就解决了，支部是真把咱们放在心上。” 从“朋友圈”变成“共赢圈”，吉林石化炼油厂的做法生动诠释了高质量党建引领高质量发展的逻辑。通过联建平台实现了跨界融合，党的优势转化成了企业的创新优势和发展优势。厂里下一步还会继续深化拓展共建维度和内容，让党建这台“红色引擎”跑得更稳更长久。