媒体都在盯着宜良县看，这里要让大伙儿在家门口挣钱。这几年，宜良县一直把好党建领路发展当回事儿，把资源、党员还有农民都给组织起来，让人不想出门也能挣钱。到现在，全县已经弄出宜良烧鸭师、三角梅培育师等6个带本地特色的劳务牌子，领着1700多户人家去创业，还有3.8万多口人都在家门口找到了工作。 先说怎么把东西统起来。为了留住大老板给大伙儿分钱，县上舍得花心思找好地儿引进企业，搞了个“招商吹哨部门报到”的法子。谁要是来投资，不管是土地还是方案，县里都能量身定制。一共搞了15个专门的项目规划书，配了20多个地块儿。这让企业“来了就有地、落地就能干”。 不光是这样，县上还连着四年去村里收拾那些“睡大觉”的资源。通过“一资源一方案”的计划，把16处东西盘活了。光是带动的11个项目，就给大伙赚了110万多。这么一整合资源，“凤巢效应”就出来了。有36家省级或者市级的龙头企业跑到宜良落户了，不光带来钱和技术，还把老百姓就业的路给铺平了。 再说说党员干部。县上把好手都派到了基层去。专门挑了14个熟悉农村的业务骨干去村里当干部。他们建立了一套闭环服务机制：老百姓提需求（点单）、村里派任务（派单）、驻村干部去办（接单）、县乡协调帮解决（协调解决）。这一套流程下来细化了58份责任清单。 驻村干部去了可没白干。他们利用自己的专业劲儿，一共引进了9个村集体项目，帮着老百姓办了360多件实事。光是帮着找活干的就有1300多人。 还有一个挺好玩的机制叫“助企服务店小二”。这两年挑了19个年轻的优秀干部去蹲点服务大企业和大项目。他们实行“一对一”帮带联系制度。这样一来既能当好企业的“贴心人”，也能成为群众就业的“牵线人”。 最后再聊聊农民群众怎么带动起来的。针对大家缺技能这事儿，县上搞了个“企校双制、工学一体”的新模式。像是红狮水泥这种大工厂就跟职业学校深度合作了起来。他们建立了“导师带徒”机制：一边是厂里的师傅带实践操作，一边是学校的老师教理论知识。 这样一来就好了：271个职工从普工变成了技工；项目一共创造了1400多个岗位；其中有近九成是本地用工；把大伙儿从“粗活干”变成了“技术活”；让更多人在家门口端稳了“技术饭碗”。 除了这个，“三变”改革也在深化着呢：让农民变成股民；成立了112个由党组织领办的合作社；吸纳了超9000户农户加入；还弄出了永丰光伏、月照红薯这些有示范作用的合作社。这样一来老百姓在家门口就能端上“产业饭”、把钱袋子鼓起来了。