常德3月28日电 常德市妇幼保健院第六届六次职工代表大会28日该院综合楼召开。会议围绕医院发展阶段性成效、外部环境变化和改革任务部署展开，提出以新院区搬迁带动资源重塑，以学科能力与精细管理提升综合服务水平，推动妇幼健康服务高质量发展。 问题：多重变量叠加，发展进入“爬坡过坎”阶段 与会代表认为，医院在提升区域妇幼健康服务能力的同时，也面临新的现实约束：一是出生人口变化带来的需求结构调整，对孕产保健、儿科、康复等服务供给提出再平衡要求；二是医疗市场竞争加剧，专科医院需要以特色、质量与体验巩固优势；三是部分基础设施与服务流程亟待升级，制约诊疗效率与就医体验；四是人才梯队与科研转化能力仍需增强，以适应公立医院高质量发展要求。 原因：供需结构变化与能力建设短板相互交织 会议认为，挑战的形成既有外部环境因素，也有内部能力建设需要补齐的环节。外部上，人口与健康需求结构变化使传统业务增长方式难以为继，服务供给必须从“规模扩张”转向“结构优化”。内部方面，学科协同、信息化支撑、运营管理精细化水平仍需更提升，特别是高层次人才引育、科研项目布局、专科品牌建设各上，需要形成更稳定的持续投入机制。 影响：关键指标保持高位，质量与能力建设取得突破 大会公布的工作报告显示，医院稳住基本盘的同时，持续增强专科救治与公共卫生服务能力：全市危重孕产妇救治中心抢救成功率保持100%；“两癌”筛查率达101.08%；新生儿疾病及听力筛查率均达99.97%。同时，医院成功创建市级“生育友好医院”和“儿童友好医院”，优化妇女儿童全周期服务体验。 在专科能力与科研上，妇女康复科入选国家卫生健康委“妇女保健特色门诊建设单位（盆底保健门诊）”，儿童康复科服务获得患儿家长认可；科研方面立项国家、省、市级项目11项，实现高层次科研项目“零的突破”。这些进展被认为是医院从“以诊疗为主”向“医、防、保、康、研”一体化能力升级的重要信号。 对策：以“八项重点任务”统筹改革发展，强化制度执行 会议明确，2026年作为“十五五”开局之年和医院跨越式发展的关键之年，将以新院区搬迁为牵引，以改革创新为动力，以服务能级提升为目标，重点推进八个方面工作：一是持续深化党建引领与全面从严治党，推动政治建设与业务发展同向发力；二是聚力新院区搬迁与硬件升级，优化空间布局与诊疗流程；三是强化学科建设与医疗服务质量管理，促进保健与临床协同发展；四是加强对外联动与合作，拓展服务半径与转诊协作；五是加大人才强院力度，完善引育并举的梯队体系；六是加速数智化应用，推进智慧服务与管理提效；七是深耕文化建设与品牌传播，提升医院社会认知度与公信力；八是规范内部管理，推动协同高效运行。 为强化制度落地，大会审议通过《医院工作报告》《财务预决算报告（草案）》《安全生产和职业健康专题报告》以及卫生系列中、高级职称评聘工作方案（草案）等，并听取意见办理情况说明。会上，各科室负责人向院长递交2026年度目标管理责任书和廉政行风建设责任书，院方与工会签订医院集体合同及安全生产和职业健康集体合同，通过责任链条压实推动“目标—执行—监督—改进”的闭环管理。 前景：以搬迁重塑服务体系，向“区域妇幼健康高地”迈进 业内人士认为，新院区搬迁不仅是物理空间的更迭，更是服务体系、学科布局与管理模式的重构窗口。随着“生育友好”“儿童友好”理念进一步落地，妇幼专科医院将更需要急危重症救治、康复与保健特色门诊、全生命周期健康管理、数字化便民服务等上形成可复制、可推广的服务路径。若能在人才与科研上持续加力，推动专科优势向标准化服务与科研成果转化延伸，医院有望在区域妇幼健康保障体系中发挥更强支撑作用。
本次职代会为医院发展凝聚共识、明确方向。面对"十四五"收官和"十五五"开局的关键节点，常德市妇幼保健院将以新院区搬迁为契机，在保障母婴安全的同时全面提升服务质量和管理水平。下一步重点是将规划转化为具体行动，以实际成效检验改革成果。