在城乡融合发展加快推进的新阶段，乡村产业“起得来、留得住、走得远”，关键在于产业体系、公共服务与市场通道是否同步完善。
当前不少地区乡村振兴仍面临消费场景不足、产业链条短、品牌议价能力弱以及公共活动保障能力参差等现实问题。
如何让资源、资本与服务下沉乡村并形成可持续回报，成为检验城乡协同发展成色的重要标尺。
问题在乡村，突破口在产业。
中山兴中集团以国企平台能力切入乡村产业振兴主战场，围绕“产业带动、服务赋能、品牌增值”开展系统化布局。
集团党委统筹推动党组织结对共建，联动下属8个党组织对接11个村（社区），以项目化方式推动产业帮扶和公共服务供给。
据介绍，2025年累计投入资金2420万元，推进“千企帮千镇、万企兴万村”等11个项目，着力提升村集体经济自我发展能力。
在实践中，曹边村的探索具有典型意义：通过打造省级典型村和“广东美丽侨村”，带动乡村环境、产业形态与消费活力同步提升。
原因在于路径选择更强调“把产业做深、把消费做旺”。
相较于单点投入、短期补贴式扶持，兴中集团在曹边村聚焦农文旅深度融合，优先补齐“场景供给不足、客流导入不稳、产品同质化”三类短板：一方面引入“有柴有米”主题餐厅等项目，推动餐饮与文化体验复合化，延长游客停留时间、提高消费转化率；另一方面开辟面向粤港澳大湾区的文商旅专线，促进城市商业地标与乡村文旅资源双向引流；同时围绕“状元归乡”“曹边夜宴”等活动培育乡村文化IP，通过可持续运营的内容供给形成“强磁场”。
在此基础上，集团探索“光伏+工改”模式，在曹边工业园老旧厂房屋面建设分布式光伏项目，实现绿色能源供给与产业空间更新的叠加效应：项目预计每年为村集体增收约39万元，年输送清洁电力约170万千瓦时，并带动存量园区改造升级，推动集体经济壮大与低碳转型同步落地。
影响不仅体现在乡村面貌改善，更体现在城乡公共服务能力的整体提升。
随着重大赛事与大型活动频密举办，食品安全与供应链稳定成为城市治理的重要组成部分。
兴中集团将产业运营能力延伸到重大公共活动保障领域，旗下兴中餐饮依托中山美食产业园，承担第十五届全运会、残特奥会中山赛区官方食品专仓运营及食材总供应任务，累计安全配送食材约90吨，保障超过2000名相关人员用餐，实现全过程食品安全“零事故”。
这一“硬任务”的完成，背后反映的是标准化、可追溯、可复制的“从田间到餐桌”体系建设：园区具备日供应15万人次蔬菜的净菜加工能力，集成农产品深加工、集约配送、热链配餐和特色美食开发等功能，既提升了食材供给的稳定性与安全性，也反向带动上游种植、养殖环节向标准化、规模化升级。
与此同时，园区在食材加工、冷链物流、品质控制与研发等环节形成岗位供给，约带动500个就业岗位，体现出产业发展对民生的直接拉动效应。
对策层面，农业要做强，必须从“卖资源”转向“卖标准、卖品牌、卖服务”。
兴中集团运营的“中山香农”区域公用品牌，正尝试以品牌体系建设破解农产品“散、小、弱”的痛点。
目前该品牌已汇聚62家企业、100余款特色农产品，覆盖水果、水产、禽畜、腊味等品类，推动形成从基础农产品到多元加工产品的链条化供给。
通过线上电商与线下展销、创意市集等多渠道联动，品牌提升了产销对接效率，增强了中山农产品融入大湾区消费市场的能力。
更重要的是，区域公用品牌的持续运营，有助于倒逼生产端执行统一标准、强化品质控制与溯源管理，提高整体议价能力和市场认可度，从而让“好产品”更稳定地转化为“好收益”。
前景看，城乡协同发展的关键在于“产业—服务—市场”闭环能否持续运转。
随着“百千万工程”等部署深入推进，乡村振兴将从“打基础、补短板”迈向“强链条、提质量”。
国企在这一过程中既要发挥投融资与资源整合优势，也要在市场化运营、公共服务保障与风险管控方面形成可复制经验。
下一步，围绕村镇所需与产业所长，推动农文旅融合从“活动驱动”走向“常态运营”，推动绿色能源与产业更新从“单项目”走向“成体系”，推动农业品牌从“聚产品”走向“立标准、拓渠道、强服务”，有望进一步提升城乡要素双向流动效率，为区域高质量发展持续注入动能。
乡村振兴不仅是一场经济变革，更是一场发展理念的革新。
中山兴中集团的实践印证了国有企业服务国家战略的使命担当，也为破解城乡二元结构提供了新思路。
未来，如何进一步激发市场活力、推动更多社会资本参与乡村振兴，仍需在政策创新与实践探索中寻找答案。