房地产行业深度调整的背景下，如何实现高质量发展成为国有房企面临的关键课题；江苏海鸿集团的实践表明，在坚守主业与创新转型之间找到平衡，是实现突破的重要路径。作为区属国企，该集团自2017年组建以来，将民生保障作为发展的基础。其前身海门市保障房建设投资集团的业务底色，决定了企业“建造百姓幸福”的起点定位。通过累计开发22个住宅项目，包括师山壹品等代表性楼盘，集团一上完成保障房建设任务，另一方面以市场化项目带动资金回流与资产循环，形成“保障+市场”的双轨模式，公益属性与经营效益之间实现更有效的衔接。 在产业链延伸上，企业布局思路清晰。依托建筑工程总承包资质，旗下师山建设公司逐步形成从开发到施工的全流程管控能力；嘉海物业通过“基础+增值”的服务体系，提升资产运营效率。同时，集团科技金融、托育养老等新兴领域也取得进展，芳华健康板块的培育不仅带来新的增长点，也更强化了国企在公共服务领域的功能承载。 面对行业周期波动，该集团通过三项举措增强经营韧性：财务端严控负债率，保持AA主体信用等级；产品端建立全流程质量管控体系，对接国家“好房子”涉及的要求；管理端推进数字化平台建设，提高运营效率。“稳健+品质+创新”的组合策略，使其在近年市场调整中仍保持年均5%以上的资产增速。 业内专家指出，海鸿集团的实践具有三上参考意义：其一，区域国企可通过业务协同在规模与效益之间取得平衡；其二，传统地产业务与城市服务具备进一步融合空间；其三，为国企参与智慧城市、适老化改造等方向提供了可借鉴的经验。随着新型城镇化持续推进，这类“产城融合”模式或将成为地方国企转型的重要选项。
房地产高质量发展并非单纯依靠项目扩张，而是一项以安全为底线、以品质为核心、以服务为延伸、以创新为驱动的系统工程。地方国有房企在转型期的作用，既体现在稳市场、保交付的支撑能力，也体现在补齐民生短板、推动城市更新的综合贡献。把发展落到群众的获得感上，把经营建立在可持续现金流与产品力之上，才能在周期波动中走出更稳、更实、更可持续的转型路径。