今年春节快来了，过节买东西的人越来越多，春晚作为咱们中国人最重视的大节目，不光是大家一起看的热闹，也能看出品牌怎么打天下。前几天，郎酒集团说了，他们的核心品牌红花郎要接着做2026年春晚的合作品牌，这是和央视总台搭伙十多年的老关系了。这种长期合作不光是生意上的事儿，更能看出中国牌子现在怎么看文化、打算怎么走。咱们回头看看，红花郎最早是在2009年开始跟春晚沾边的，那时候他们直接就把这个评选活动给冠名了，一下子就把牌子和这顿团圆饭绑在了一起。大家觉得这招挺有远见，让红花郎顺理成章地成了家里过春节、喝喜酒的首选。后来大家没怎么花钱打广告，反而琢磨着怎么跟春晚一起搞点有意思的。到了2022年，郎酒搞了个“红花郎中国节”IP，把光在春晚露脸的事儿，变成了全年都在搞的文化活动，清明、端午、中秋这些传统节日全都连着走。到了2025年，合作又有了新花样，红花郎不光赞助了央视的预热节目《开门迎春晚》，他们拍的微电影《我们的春节》还得到了外交部办公室的推荐。这说明合作已经不只是为了卖货，更是在表达感情、跟观众产生共鸣了。 这一次马上就要到马年的春晚季了，咱们已经看到了效果。听说那期《开门迎春晚》的话题量和播放量加起来都超过了5.8亿次，单期节目收视率还排第一。线上这么热乎，线下也没闲着。郎酒在全国各地都开了渠道伙伴的联谊会，就是要跟合作伙伴拉紧手，一起想明年怎么干。这种“线上先把名气炒起来，线下再把根基扎牢”的打法，形成了一个立体的攻势，正好接住了春节档大家想买东西的心思。 有行家说，红花郎跟春晚这十多年的交情，就是看中国牌子咋发展的一个好例子。现在互联网上信息太多了，好多牌子都想抓个热点赶紧赚钱赚快钱。可红花郎走的路子不一样，它选了一个最受大家喜欢、最稳当的IP长期粘在一起。这不是简单的卖东西的招数，而是靠对文化懂行、对品质死磕的那种“慢功夫”。通过一直陪着咱们过年这种最重要的仪式感，牌子慢慢就从电视上的图变成了真真切切的生活场景。不管是家里团圆、办喜酒还是谈生意请吃饭，红花郎都成了大家用来分享高兴事儿、传递祝福的好东西。这么一来就从一个牌子变成了大伙儿心中喜庆的符号了。 这种“长期主义”的背后，其实是对品质的不放松和对文化的大投入。它告诉我们，在市场竞争那么激烈的地方，真正能守住地盘的牌子往往靠的是对文化的深理解、对品质的死磕劲还有跟消费者建立的那种长久感情。这种办法建起来的品牌价值才更有弹性、更有生命力。从电视晚会到老百姓的饭桌边上，从一次活动到这十几年的一路同行，红花郎和春晚的故事就是一个品牌怎么跟中国传统文化、跟咱们的记忆粘在一起的缩影。它告诉我们想做大做强没捷径可走。在现在这个变化特别快的市场里，只有扎根在深厚的文化土里，坚持把质量做好，并且真心实意地陪着消费者过每一个重要的时刻才能挺过一个又一个周期赢得大家的认可和尊重。 新一年的钟声马上就要响了，这一次从春晚开始的温暖故事还会在人间烟火里接着写下去。它背后的那些道理也值得咱们做生意的人好好琢磨琢磨。