这次1月16日在成都搞的第三届区域银行数智融合创新交流活动，大家都聚在一起讨论怎么搞差异化转型。这次华为公司副总裁、数字金融军团CEO曹冲也来了，他说了说现在的银行正处于关键时期。他还讲了华为怎么用三位一体的策略帮银行把数据智能嵌入业务流程。而四川农商联合银行那边，党委委员夏浩淳也跟大家分享了他们从2018年开始搞分布式转型的经验。他们建了湖仓一体化的数据中台，还有一套全链路的数据治理体系。 这次华为和四川农商联合银行一起展示了他们在数据中台建设上的成果。针对银行的需求，双方搞了个专项团队，花了200多天把技术难题给攻破了。这个平台用流批融合实时处理架构整合了5000多个实体数据，给业务敏捷用数和实时风控打下了基础。华为数字金融军团的负责人也解释了，他们在打造数据、知识、经验三级联动的能力飞轮，还在破解大模型在金融领域的应用瓶颈。 现在大家都在讨论怎么把数据体系建好还有大模型落地的难题。业内分析说这次合作标志着转型从局部探索变成了系统化推进，给其他机构提供了借鉴的样板。数据中台现在已经是核心竞争力的一部分了，通过技术创新和场景融合，银行能把服务搞得更智能。在人工智能时代，用数据驱动决策、用智能重塑服务，肯定能给经济高质量发展提供动力。 我是四川农商联合银行的人，我们从2018年就开始搞IT架构分布式转型了。这次和华为合作建这个数据中台特别好，它帮助我们完善了全链路治理体系。曹冲提到的那个三位一体策略确实挺管用的，“建数、用数、赋智”这一套流程下来就能把服务从被动响应变成主动预判。我们夏浩淳副行长说以后还要继续推进这个湖仓一体化平台。 现在全国有200多家金融机构代表都参加了这次活动，“数智川流·聚势共生”这个主题也很贴切。这两天大家就在聊怎么把技术赋能到金融高质量发展上。华为那边的人说他们正着力打造那个能力飞轮呢。还有那个什么金融本体建模和AI工程化落地这些手段都挺重要的。 曹冲还提到区域银行正处在关键窗口期，“数智融合”是连接现在和未来的桥梁。我们银行从2018年起就系统推进IT架构转型了，“智慧银行”建设是我们的统领方向。华为通过自主可控的数据底座和AI技术来助力我们把数据智能嵌入流程中去。 大家在现场交流时还提到了AI时代的挑战和机遇。曹冲说未来通过技术开放赋能能帮助区域银行把智能解决方案融入核心生产场景。我们夏浩淳也指出这次合作让我们激活了数据要素价值。 总的来说这次交流活动让大家都收获不小，“数智川流·聚势共生”确实起到了聚势的作用。“建数、用数、赋智”的协同推进策略对我们很有帮助。这次华为和四川农商联合银行的合作就是一个很好的例子。 曹冲副总裁提到未来要开启智慧金融新周期这一点我很认同。我们夏浩淳副行长也提到完善“采、存、算、管、用”全链路治理体系非常重要。华为数字金融军团的技术负责人还阐释了三级联动能力飞轮的概念。 我感觉这次交流活动不仅仅是展示成果那么简单，更是为了共同探讨解决方案。“大数据平台”、“自主创新技术架构”这些术语听着有点专业，但其实都是为了更好地服务客户嘛。“数据治理体系”、“湖仓一体化”这些技术手段确实能激活数据要素价值。 华为公司这次和我们合作共建数据中台就是为了引领区域银行数智化转型新范式嘛。“差异化转型路径”这个说法挺到位的。在数字经济和实体经济深度融合的背景下，我们确实到了一个攻坚阶段。 夏浩淳副行长还指出要守住风险底线拓展服务边界这一点特别重要。“实时风控”、“个性化服务”这些都是我们现在急需提升的地方。“被动响应”向“主动预判”的演进说明服务模式确实需要升级了。 曹冲副总裁提到“标准化供给”向“超个性化服务”的升级方向我也很赞同。“全链路数据治理体系”、“智慧银行建设”这些战略定位都非常清晰明确。“湖仓一体化”的概念虽然听起来有点抽象，但实际效果确实不错。 这次活动让我对“建数、用数、赋智”这个三位一体策略有了更深入的理解。“智慧金融新周期”这个说法听着挺激动人心的。“三级联动能力飞轮”和“金融本体建模”这些前沿技术让人充满期待。 我觉得这次交流活动真正把大家的思想统一到了一起。“守住风险底线拓展服务边界”的做法确实值得学习借鉴。“超个性化服务”、“主动预判”这些概念已经深入人心了。 总之，这次交流活动让我收获了很多宝贵的经验和思考。“建数、用数、赋智”的协同推进策略让我对未来充满信心。“智慧金融新周期”、“人工智能时代”这些都是我们必须要面对的现实问题。 最后想说的是：“数智川流·聚势共生”的主题真的很贴切！我们四川农商联合银行党委一定要把这次的经验转化为实实在在的成果！