为了守住质量这条命根子，钻井液公司把强管控放在第一位，2026年的目标定得很科学，全年要搞364次抽检。到现在为止，已经按计划抽检了69次，这就让他们把钻井液材料的质量情况牢牢抓在手里。接下来，他们要大幅增加大宗材料的抽检次数，还把QHSE监督站、物资装备部、质量检验中心和项目部都拉进来，搞跨部门的联合检查。宗子博是负责编辑的，尉晓文做的总编，徐美佳写的稿子。党群工作部在后面盯着。物资装备部也参与进来了。这样一来，谁都别想让不合格的东西混进井场。 质量这事儿得有计划，他们把监督抽检当成头等大事。针对重晶石粉和膨润土这些关键材料，他们大幅提升了抽检的频率和范围，好把好物资入场这第一关。从采购到入库再到现场使用，他们盯得死死的。以前的事后处置变成了现在的事前预防和事中管控。为了让抽检更有效果，他们打破了部门之间的界限，牵头带着大家去库房和井场检查。取样要规范，封样要严谨，检测要精准，结果要公正。只要发现问题立马叫停使用并追根溯源整改。形成了一个“抽检—检测—处置—复查”的闭环管理流程。钻井液公司会一直绷紧质量这根弦，严格落实抽检计划，把过程监督抓得更严实。这样做不仅能保障生产稳定，还能支撑发展变好。尉晓文、宗子博还有徐美佳都在为公司高质量发展出力。