问题——“会来事”替代“能干事”，基层干部价值取向出现偏差。 在一些基层机关，“材料写得好、表态喊得响、领导喜好摸得准”，被少数干部视为晋升捷径。张磊的经历较为典型：业务并不突出、下沉也不积极，却凭借察言观色、投其所好很快进入领导视野。原镇党委书记马卫东主政期间，他通过处处迎合、事事维护，短时间内从普通办事员升任党政办副主任；而当马卫东因言行失当被免职后，他又迅速抹去旧痕迹、公开批评旧领导，转而以“低调务实”的姿态靠近新任书记。表面看是个人选择，实质反映出部分单位政治生态中“谁掌权就跟谁走”的不良惯性。 原因——权力运行不够透明、考核导向偏差与监督约束乏力叠加。 一是“一把手”权力集中、内部程序不够刚性，给“围着领导转”的人留下了操作空间。张磊能凭“近身服务”获得信任和资源，说明在用人、分工、评优等环节，仍可能存在标准不细、弹性过大的情况。二是绩效评价重“显绩”轻“潜绩”、重“态度”轻“效果”，导致“会上表态、纸上热闹”更容易被看见，而需要时间沉淀的基层服务、矛盾化解、项目推进反而难以量化。三是同级监督、群众监督和日常监督衔接不足，对“投机型”行为缺少及时纠偏，致使少数人把组织原则变成“人情规则”，把政治规矩误读为“站队技巧”。 影响——损害干部队伍形象，冲淡干事氛围，削弱基层治理效能。 从组织运行看，见风转舵的做法会在单位内释放“能干者吃亏、会混者得利”的错误信号，挤压踏实干事者空间，诱发“多做多错、不做不错”的消极心态。对班子建设而言，干部把精力花在揣摩上级、经营关系上，容易造成信息失真、决策依据偏差，基层实际问题被“过滤”“包装”，不利于科学治理。对社会观感而言，群众对基层干部的评价更多来自办事体验与公平感受，一旦“谁得势就奉承、谁失势就切割”的现象被看见，必然影响政府公信力与政策执行力。更深层的风险在于，如不及时纠正，可能滋生“小圈子文化”和非组织活动，扰乱正常政治生活。 对策——用制度约束与实绩导向双向发力，清除“关系套利”土壤。 首先，完善权力运行清单和议事规则，压缩“凭感觉用人”“凭印象分工”的空间。对岗位调整、评优评先、重要事项分配等，明确条件、流程和公开范围，推动过程留痕、可追溯。其次，强化以实干实绩为核心的干部考核，把群众满意度、问题解决率、工作落实度作为硬指标，降低“口头表态”“材料堆砌”的权重，推动能者上、庸者下、劣者汰。再次，做实日常监督和同级监督，紧盯关键岗位、关键环节和关键少数，及时发现并纠正“跑风漏气”“阿谀奉承”“明哲保身”等苗头性问题。对典型案例，既要通报曝光形成震慑，也要通过谈心谈话、岗位轮换、廉政教育等方式加强组织管理。此外，注重正向激励，保护敢担当、善作为的干部，明确容错纠错边界，让基层干部把精力更多用在解决问题、服务群众上。 前景——作风建设继续深入，基层干部“靠能力吃饭”将成为常态。 近年来，全面从严治党持续向基层延伸，各地对选人用人突出问题和作风顽疾的整治力度不断加大。可以预见，随着干部考核更看重实绩、监督执纪更强调日常、权力运行更趋规范，靠投机取巧获取短期利益的空间会越来越小。基层治理现代化也在倒逼干部能力结构升级：懂政策、会沟通、能攻坚、善服务，将比“会来事”更具竞争力。对个体而言，唯有把职责扛在肩上、把群众放在心上，才能在组织和群众的双重评价中站稳脚跟。
张某案例像一面多棱镜，既照见个别干部的价值观偏差，也提示制度建设仍有改进空间；在全面从严治党不断深入的背景下，如何建立更科学、更透明的干部考评体系，培育健康的政治文化，已成为基层组织建设的重要课题。事实反复证明，靠钻营取得的“成功”难以长久，唯有守住初心、踏实作为，才能走得更稳更远。