2025年12月，新疆和田地区中级人民法院的调解室里，有场旷日持久的农资款纠纷总算有了个结果。事情是从2022年开始的，一家本地的农资公司和一家大型农业企业开始合作，模式是先供货再付款。但两家公司一直没有签正式的合同，全靠口头约定和零散的沟通，时间久了，账目就乱成了一锅粥。到了2025年，农资公司拿着单方写的《欠款条》把对方告上了法庭，要求对方支付844万元的货款还有违约金。一审判决出来后，农业企业觉得不服气，上诉了，还给法院提交了几百张签收单和收货单，要求重新算一遍账。可这些单据形式五花八门，记录也不清楚，成了审理的大难题。 纠纷的背后，其实反映出一些民营企业在发展过程中管理上的短板。一方面，企业太依赖人际信任，忽视了合同和财务流程；另一方面，边疆地区农业产业链联系紧密，企业既不想破坏合作关系，又想弄清楚经济上的权益。这让他们陷入了“情面”和“利益”的两难境地。而且案子牵扯到了好多年的交易记录，证据整理起来太难了，光靠判决很难让事情真正解决。 要是这次简单判了就完了，可能会带来一系列连锁反应。上诉的企业现在正缺钱呢，如果被强制执行还款，他们的万亩辣椒和葡萄种植项目的采购和生产都要受影响；原告那边虽然能拿回钱，但以后就没了稳定的大客户，还得面对执行时间长、成本高的问题。更严重的是，这种纠纷处理不好可能会让边疆地区民营企业之间的合作信心受损，给地方农业产业链的发展设下障碍。 案子审不下去的时候，安徽省高级人民法院派来的援疆法官宋鑫和和田中院的法官吴东冬组成了合议庭。他们提出了“调解优先”的思路。两人没在那些单据细节上死磕，而是从企业的长期利益出发去找解决办法。宋鑫和吴东冬分头去跟两边的负责人深聊了一通，引导他们理性地评估一下诉讼的成本和继续合作的价值。当法官发现双方其实都有想把关系维系下去的意愿后，他们就借鉴了“六尺巷调解法”中的“礼让共赢”理念，组织了好几轮面对面的调解活动。 最终在调解室里达成了协议：双方就付款金额和期限谈妥了一个阶梯式的履行方案，并且当场把调解协议给签了。 这起案子调解成功不仅是司法援疆工作机制和基层实践结合的好例子，也说明了在边疆地区这种涉及民营企业合作的纠纷里，司法机构得主动帮忙平衡各方利益才行。 现在新疆正在推进法治化营商环境建设，像跨区域司法协作、多元纠纷解决机制这些手段都会给市场主体提供更高效的司法服务。 从那些乱糟糟的单据变成现在握手言和的画面背后展现出的不光是司法智慧，更是新时代边疆治理中“法理情”相结合的实践方向。 这次案件告诉我们：法治建设不能光靠判决这种刚性手段，还得有调解这种柔性方式；不光要明辨是非黑白，还得顾全大局长远的发展。