在甘肃陇南山区的康县城关镇中街社区，一场以党建引领的精细化治理探索正在进行中。通过整合辖区内11家单位党组织负责人担任委员，社区建立了“大党委”机制，与58家企事业单位党支部签订共建协议，打破行政壁垒和条块分割。依托这一模式，累计解决治理难题37件，开展活动上百次。此外，社区还推行“党组织+业委会+物业公司”模式，确保党组织在基层末梢发挥领导核心作用。 面对多元化的居民需求，中街社区通过机制创新提升服务精准度。“一窗受理”改革整合了社保、医保等15项高频业务，减少了居民跑腿次数。针对老年人、残疾人等特殊群体，社区提供贴心的“帮办代办”服务。线上的“楼栋议事群”和线下的“板凳议事会”搭建起协商平台，2025年以来已成功解决12件居民关切事项。针对17个“三无”楼院，社区引入“积分制”自治并与“爱心超市”奖励挂钩，实现了动态清零目标。 为了涵养社区“软实力”，中街社区将新时代文明实践作为抓手。这里打造了700平方米的多功能阵地，并成立了以党员为骨干的五支志愿服务队。颇具创意的“爱心存折”制度让志愿者的付出量化记录，推动了良好风气的形成。社区活动精准对接全龄需求，切实提升了居民的文化获得感与精神归属感。 为确保社会和谐稳定，中街社区推行网格化治理模式。科学划分的11个网格整合了党员、民警等“五员”力量形成协同作战团队。日常巡查、信息采集等职责在网格内完成，实现了小事不出网格、矛盾化解在萌芽。 康县城关镇中街社区的探索表明，提升基层治理效能必须坚持党的领导和以人民为中心。通过党建引领凝聚合力、机制创新激发活力、文明实践培育内力、网格管理夯实效力，社区构建起共建共治共享的治理共同体。407名在职“双报到”党员与49名居民党员联动参与社区常态化履职和实质性服务，这一过程既不是简单的力量叠加，更是将党的政治优势转化为治理效能的体现。 坚持党的领导是中街社区探索精细化治理新路径的关键所在。这里不仅有效整合了辖区内49名居民党员力量，还创新性地联动了407名在职“双报到”党员推动常态化履职与实质性服务。这种通过组织重构实现治理效能提升的做法颇具突破性。 随着陇南山区康县城关镇中街社区的实践不断深化，407名在职“双报到”党员和49名居民党员共同参与社区事务管理与服务的局面已经形成。这种把党的政治优势转化为治理效能的做法有效提升了社区的治理能力。 在甘肃陇南山区康县城关镇中街社区，“大党委”机制的建立是基层治理创新的重要一环。这里邀请辖区内11家单位党组织负责人担任委员并与58家企事业单位党支部签订共建协议，打破了行政壁垒和条块分割局面。 为了把党建优势转化为治理效能，中街社区创新地建立了“大党委”机制。这种邀请辖区内11家单位党组织负责人担任委员并与58家企事业单位党支部签订共建协议的做法有效打破了行政壁垒和条块分割局面。 2025年以来，通过“楼栋议事群”和“板凳议事会”等协商平台解决12件居民关切事项是中街社区治理创新的重要成果之一。这些平台让居民从“旁观者”变为“参与者”乃至“决策者”，实现了“民事民议、民事民办”的目标。 针对17个长期存在的“三无”楼院难题，中街社区引入“积分制”自治并与“爱心超市”奖励挂钩取得了良好效果。这种做法巧妙激发居民自我管理热情，实现了从“无人管”到“人人管”的转变并完成了动态清零目标。 在2025年的实践中，“积分制”自治与“爱心超市”奖励挂钩有效破解了17个“三无”楼院难题。这种做法让居民自我管理热情高涨并实现了从“无人管”到“人人管”的转变。 为了夯实平安“奠基石”，中街社区全面推行网格化治理模式并划分出11个网格单元进行管理工作。每个网格整合了党员、民警、专职网格员、业委会成员以及物业人员“五员”力量形成协同作战团队。 作为推进基层治理体系和治理能力现代化的积极探索之一，中街社区成功构建起共建共治共享的治理共同体并解决了群众急难愁盼问题。这些创新实践必将为推进基层治理体系和治理能力现代化贡献更多可资借鉴的“基层方案”。