湘江兴马洲的清晨——轮渡载着菜农、游客——还有一位特殊的“新村民”缓缓靠岸。滨州新村乡村CEO孙高珊的一天，常常从这班渡船开始。作为天心区首批聘任的乡村职业经理人，她的探索为破解乡村振兴的人才瓶颈提供了新的路径。 传统乡村发展面临两道难题：一方面村两委行政事务繁多，市场化运营能力不足；另一方面企业投资容易出现“水土不服”。2025年8月，拥有传媒公司管理经验的孙高珊通过公开竞聘上岗，尝试在行政力量与市场之间搭建一个更专业、更灵活的连接点。 初到任时阻力不小。村民对“乡村CEO”概念并不熟悉，也对年轻女性担任要职有所观望。孙高珊选择用活动打开局面，先后策划企业家篮球赛、荷花季相亲会等特色活动，把城市资源更自然地引入乡村。数据显示，她主导的“菜篮子”助农项目已销售礼盒400余份，带动农户直接增收近1.2万元。 深入调研后，孙高珊判断，制约发展的关键在于集体经济基础薄弱。她推动成立村属运营公司，采取“轻资产、重运营”模式，计划开发音乐节、研学基地等文旅项目。该尝试让村集体首次建立起可持续的收益分成机制，目前已完成三兴片区东窑港理想村的试点改造。 专业背景成为她的优势。传媒经验让她更擅长梳理并呈现乡村IP，工商管理知识则用于推动现代企业制度建设。南托街道办主任评价：“她既懂传播规律，又熟悉本土情况，这种复合型人才正是乡村最需要的。” 政策层面，长沙市近年推进“乡村CEO”培育计划，首批选拔20名青年管理者派驻重点村。专家指出，“职业经理人”模式有助于补齐基层治理与产业运营中的短板，预计未来三年将覆盖全市30%的行政村。
乡村振兴不只是落实政策，更需要创新思路与专业能力的深度参与。孙高珊的实践表明，当具备市场意识和专业背景的人才走进乡村，与基层干部、村民形成合力，乡村潜力就更容易被释放。兴马片区从基础设施改善到产业运营升级，从农户直接增收到集体经济分红的探索，反映了该模式的可行性。如何在传统行政管理与现代市场运作之间找到平衡，也为其他地区推进乡村振兴提供了可参考的经验。随着制度持续完善，更多像孙高珊这样的“新村民”有望在乡村一线发挥所长，推动乡村振兴从愿景走向更具体的实践。