王婧在大会上提到，2026年品牌会搞“文化破圈”和“用户共创”，通过联名、社群等方式提升名气，还会把加盟模式升级为“生态结盟”，让总部和合作伙伴走得更近。程懂透露，“365天全场饮品第2杯1元”的长期营销，让大家觉得东西很划算，也更愿意买。程懂还说，“分享快乐、传递温度”是冰淳创立之初就定下的理念，这份朴实的心意既是品牌文化的内核，也是拴住合作伙伴的好法子。这个策略帮冰淳在县域经济里扎下了密集的根网，再配合供应链和运营模式的升级，慢慢把服务和品牌输出到了海外。艾媒咨询的数据显示，2025年中国新式茶饮市场规模能到3749.3亿元，但增长的动力正在变，不再是在旧盘子里抢食了。面对未来，冰淳的规划是三年内全球开店一万家，覆盖国家增加到30个；国内则是在河南、山东、安徽等中原五省这块地盘上加密网点。这个品牌的成长经历很有代表性。数据显示它七成的门店都在乡镇。冰淳把主要战场设在乡镇、县城和高校区。随着国内新茶饮市场增速放缓，大家伙儿都开始往更广阔的下沉市场和海外跑。早在创立之初，冰淳就想清楚了要“分享快乐、传递温度”。面对激烈的竞争，“冰淳”正以独特的路子慢慢冒头。从乡村集镇走向世界舞台的这个品牌叫冰淳。它在中国新式茶饮市场上折腾了好久。对于中国新消费品牌来说，这算是一种开辟新路的探索精神。这种以下沉市场为基地、拿全球化当翅膀的发展路径，不光给行业提供了个不一样的突围样本。未来，大家还得琢磨怎么平衡规模和质量、怎么让下沉市场的人更愿意花钱、怎么在国外把本地化工作做得更透。唯有坚持产品初心、不停搞新模式，才能在这大浪淘沙的商业世界里站稳脚跟。截至2025年末，冰淳交出了亮眼成绩单：全球签约门店突破4000家，业绩同比涨了21%，海外门店有一千多家。而且还创下了新纪录——覆盖了20个国家。“冰淳”把重心放在了乡镇市场上。“冰淳”把重点放在了乡镇和县城这些地方。2026年的加盟商大会上，“冰淳”的表现很抢眼。