Alibaba、GoTo、Gojek、Google、SoftBank、Temasek、Tencent这些大牌资本一直在背后盯着东南亚的创业市场，尤其是印尼这个地方。大家也看到了，这几年当地确实很热，从2016年一直烧到了2021年，一度把整个东南亚的投资给揽了半壁江山。 不过那股热乎劲过后，真正能做起来的并没有多少。印尼政府的数据也说明白了，中产阶级数量其实是在缩水的，跟某些机构吹嘘的大不一样。你要是觉得这地方跟10年前的中国似的到处是机会，那你可就想错了。在这边想要做点事，得比国内花更多的力气去克服各种阻力，这对组织能力的要求高得吓人。 最近GoTo写了一篇公司正史出来。大家都知道，平台公司到了一定阶段总会给自己重新写个传记。市场环境变了，叙事当然也得跟着变。这篇文章从头到尾梳理了公司的成长脉络，从2010年Gojek做一个呼叫中心开始，到2021年和Tokopedia合并成立GoTo，最后还提到了上市后的转型。 他们过去几年一直在强调要从“增长优先”转向“盈利与效率”，组织结构和业务重点也一直在调整。现在虽然盈利性上有了改善，金融业务在本地互联网公司里也算是做得不错的，可股价长期低迷还是让大股东们挺头疼的。虽然有Google、Tencent、SoftBank这些大佬撑腰，还有Alibaba和Temasek助阵，资本支持非常豪华，但这也没法掩盖公司现在面临的那些质疑。 深陷贪腐案的问题还没解决，管理层的纪律性在过去两年也饱受诟病。去年底还有消息说因为一些战略决策的问题有人辞职了。现在看这篇文章，其实主要就是在给投资历史和公司治理做个系统性的交代。 当年合并的时候Gojek股东占了大头，所以讲历史自然是以它为核心的。尽管市场上对他们的成绩看法不一，但官方叙事里还是要把这些年的创业起点和生态构建说清楚。毕竟只有这样才能让外界更清楚地看到GoTo到底是怎么走到今天的。