中国石油辽河油田建设有限公司旗下的油建公司华东项目部，最近可是把降本增效这套组合拳打得炉火纯青。这个项目现在只有36个员工，里头却有21个党员，施工战线拉得特别长，横跨了足足8个省市。最近这三年，他们硬是把成本给压降了千万元以上，连带着结算回款也冲到了2亿元。因为干得好，还拿过油田公司和油建公司的好几个荣誉。 面对跨省市施工、标准不一、成本难算这些老难题，华东项目部给自己定了个准星：“加快推进项目结算”和“深化精细管理”必须两手抓、一起上。他们专门搞了个由造价、财务、生产骨干组成的“结算攻坚队”，专门管那些地域标准不一样、流程太复杂的事儿。大家建立了区域专属档案，每周盯一回、每个项目都有一套办法、每个难题都有一个专班盯着办。对于跨区域资料流转慢、定额对接难、沟通效率低这些毛病，他们想了个新招：“线上预审”和“线下核验”一起上，效率一下子就上来了。通过这次专项攻坚，项目部的结算周期平均缩短了20%以上，钱回笼得更快了，资金周转压力也缓解了不少。 对于那些以前拖拖拉拉没弄利索的老账，项目部也没含糊，实行“挂牌督办、专人负责”制度，把每笔账都捋清楚了。不光在钱上抠门儿，他们还在流程上下功夫。建立了“施工-物资-造价-财务-安全”五位一体的管理机制，以前那种“事后救火”的老路子早就不兴了。开工前大家一起算好账，施工中实时盯着偏差；在物资这块儿更是下了狠功夫，材料的全生命周期都被管得死死的；针对运输贵的问题，“同区域多项目任务合并运输”这种模式更是让物流成本大降；还搭了个物资共享平台，让大家手里的边角料、闲设备都用起来了。 除了管理严格，技术上的创新也是他们的一大法宝。技术保障团队在现场蹲点搞攻关；鼓励大家“修旧利废、精打细算”；针对雨季长的天气难题科学调整计划；还把降成本的指标直接挂在考核表里，设立了专项奖励。现在的华东项目部里到处都是“人人算成本”的氛围。 这场高质量发展的大戏里，孙武子和白帆这两个同志可是站在了一线写了不少生动的篇章。