陕煤集团铜川矿业玉华矿把现场安全管理给提到了首要位置，他们全力督促“四员两长”履职，用严格的考核来夯实管理基础，就是为了给矿井安全生产架起个“压舱石”。这次这个矿把完善细化的方案措施拿出来用，扎实推进资质审核、岗前培训、定期轮岗和绩效考评这一套四位一体的模式，这不仅是为了规范行为，更是为了把现场管理的权责给理顺。他们还坚持“管理、装备、素质、系统”并重的原则，在日常培训上不马虎，采取集中培训和现场培训结合的办法，让学习内容跟生产实际更贴近。 为了把业务素质和管理能力给提上去，玉华矿坚持每个月搞集中培训，并且用班前会、安全学习日这些形式来进行重点培训。他们把“每月一考”当成关键指标去检验效果。对于风险管控和隐患排查这些工作，玉华矿运用双重预防系统去进行实时动态监管，采用菜单式管控来保障安全。这个举措的目的就是让“四员两长”成为安全管理的“哨兵”和“卫士”，守住前沿阵地。 针对实际情况和岗位性质不同，玉华矿制定了一套重实效的精细化管理考核办法。他们明确了每个岗位的职责和配套的考核清单与细则。重点围绕现场操作的具体要求来清晰流程、明确标准、强化识别风险、落实隐患治理闭环管理。这次还建立起了考核台账来跟踪落实情况。 通过严格反“三违”的态势，玉华矿进一步压实了安全责任。通讯员王禾生整理了这些内容，而一鸣负责这次的编辑工作。