新年伊始，黄陵矿业一号煤矿将安全生产作为全年工作的首要任务，通过建立健全责任体系、完善风险防控机制、推进智能化改造等系列举措，全力构建煤矿安全生产新格局； 责任体系建设是安全生产的根基所在。该矿坚持从严从实原则，建立起纵向到底、横向到边的安全责任网络。矿领导班子成员率先垂范，严格执行带班下井制度,管理干部实行跟班盯守,确保关键岗位、重点时段有人在岗、有人负责。通过细化岗位职责分工,该矿将安全生产责任逐级分解到每个部门、每个班组、每名员工,形成了人人有责、层层负责的工作格局。同时建立的安全生产责任包保机制,明确了各级管理人员的责任区域和考核标准,有效解决了以往责任不清、推诿扯皮等问题。 风险防控关口前移是该矿安全管理的核心策略。煤矿生产环境复杂,瓦斯、水害、顶板等灾害风险始终存在,传统的事后处置模式已难以适应现代安全管理要求。该矿创新实施双重预防机制,建立起涵盖系统设备管理和岗位作业两大领域的风险数据库,对井上下各类风险源实现动态监测和分级管控。通过推行工程技术人员与安监员双联合检查机制,该矿形成了专业互补、相互监督的检查模式。每周二的安全生产标准化检查、干部走动式检查以及不定期开展的零点行动,构成了全天候、全覆盖的隐患排查网络。这种将风险管控端口前移的做法,增强了安全隐患的发现率和处置效率。 科技创新为安全管理带来了新动能。该矿积极探索智能化监管手段,将智能风险管控系统应用于综采工作面、掘进工作面、运输巷道等关键区域。系统通过智能识别技术,能够实时监测作业人员的不安全行为、设备运行异常状态以及环境参数变化,一旦发现风险隐患立即触发预警机制。这种从人工巡检到智能监控的转变,不仅大幅提高了监管效率,更实现了对安全风险的精准识别和及时处置。在工作面安装回撤、车辆运输等高风险作业环节,智能系统起到着不可替代作用,有效弥补了人工监管的盲区和时间差。 该矿的实践表明,安全生产管理的成效最终体现在生产现场。通过建立瓦斯风险日分析、灾害风险周评估、系统风险月研判的常态化机制,该矿实现了对各类安全风险的动态跟踪和及时应对。管控措施根据风险变化及时调整,风险预警信息第一时间发布到有关岗位,确保了风险始终处于可控状态。
安全生产没有“完成时”，只有“进行时”；从压实责任到关口前移，从现场严管到技术赋能，一号煤矿以系统思维推进安全治理，推动管理方式由被动处置向主动防控转变。把标准落实到岗位、把风险控制在源头、把措施落到现场，才能夯实矿井长周期安全稳定运行的基础。