问题——在建枢纽工地的春节“安全题”更难做。
宝山高铁站建设现场体量大、工序多，日常车辆穿梭频繁、临时设施密集。
春节期间，一部分工友返乡，一部分留守施工或待命，人员结构变化带来管理难点：宿舍空置与有人混杂，夜间巡查辨识度下降；生活用电增加，大功率电器、私拉电线等隐患易反弹；材料堆放、动火作业、烟感设备等环节若管控不到位，易诱发火灾与事故。
对重大工程而言，安全是底线，也是工期与质量的重要前提。
原因——超大工地“无围墙”、流动性强，必须把治理做细做实。
宝山高铁站从农田水塘到钢筋水泥的快速变迁，使现场道路、地质、周边居民点和临时通道等情况复杂，单靠图纸与制度难以覆盖全部细节。
与此同时，工地被划分为多个工段，工程车高频往来，节前抢进度与节中留守管理交织，风险点呈现“分散、动态、叠加”的特征。
基层警务若仍停留在事后处置，难以满足重大工程“全过程、全要素”风险管控需要。
影响——守住春节这一关，关系到工程安全、城市运行与民生获得感。
对施工单位而言，事故风险一旦发生，既影响工期和成本，也会对人员生命安全造成伤害；对城市而言，未来枢纽建成后将承担更大的客流集散功能，建设阶段的安全管理水平直接影响后续运行基础；对工友家庭而言，春节是团圆时刻，留守人员的情绪与安全感，决定着他们在异地过年的稳定性与归属感。
重大工程的“平安指数”，最终落在一个个劳动者的日常体验上。
对策——警务前移与精细管理并重，把“看得见的温暖”变成“可量化的安全”。
作为驻宝山高铁站警务室负责人，陆志明与同事将工作重心压到现场：一是围绕工地交通组织，结合车辆高峰与施工节奏，推动错峰运输、路线引导等措施落地，减少人车交织风险，提升通行秩序。
二是围绕消防与用电安全，节前对易燃建材存放点、智能烟感等设施开展逐点排查，对生活区灭火器材状态、有效期进行核验，强化隐患闭环整改。
三是针对春节巡查“人少更难管”的现实，探索宿舍分色识别办法：民警与工友共同书写春联、福字，并将其作为留守宿舍的标识，既营造节日氛围，也提高巡查辨识效率，便于快速锁定重点区域、减少漏管盲区。
四是以贴近工友的方式开展防范宣传，通过包饺子、拉家常等形式，把购票防骗、财物保管、出行安全等提示融入日常交流，降低说教感，提升接受度与记忆度。
前景——以“工地警务”护航重大工程，以共治共享提升城市治理韧性。
随着轨道交通与综合枢纽建设加快，工地从“封闭施工”转向更开放、更贴近城市生活的空间形态，警务工作也需要从单点维稳转向风险治理与服务保障并重。
宝山高铁站建设现场的实践表明：把警务力量嵌入工程管理链条，以本地熟悉度补足现场信息差，以精细化举措提升巡查效率，以暖心服务增强凝聚力，有助于形成“施工单位主体责任+属地协同治理+工友自我管理”的共治格局。
待枢纽建成通车，其便捷出行将服务更多群众，也将对建设期的安全底座提出检验。
在基层民警的日常工作中，像陆志明这样的故事每天都在上演。
他们用脚步丈量责任的距离，用行动诠释担当的含义。
春节本应是阖家团圆的时刻，但正是因为有了像陆志明这样的守护者，千千万万个"小家"才能在平安中迎接新春。
他说这是属于警察这个"大家"的幸福，而这份幸福，正是建立在对人民生命财产安全的执着守护之上。
这样的坚守，值得被铭记。