咱们给各位介绍个事儿，大海则煤矿在3月4日迎来了国家能源神东锦界煤矿交流团。这次交流主要就是围绕班组建设来的，大家伙儿都在这儿畅所欲言、互学互促，就想把安全这块儿基础给筑牢了。一开场，大海则煤矿负责班组建设的王洋副总就把欢迎词给大家念了，还系统地介绍了矿井的情况和班组建设的具体做法。汇报重点主要讲的就是围绕“安全型、学习型、创新型、技能型、精益型、和谐型”这六个方面来打造班组，再通过“流动红旗激励”和“一票否决约束”这俩机制，把安全责任实实在在地压到了生产的最后一公里。这为后来的交流活动打下了一个挺不错的底子。接着呢，锦界煤矿的交流团就去大海则煤矿调度室实地溜达了一圈。在调度室里，大家聊得特别深，聊到了怎么调度协调、怎么应急处置、台账资料咋管这些细枝末节。大家都觉得大海则煤矿这精细化管理做得挺到位的。然后到了区队展示环节，咱们煤矿各个部门和区队就把自己平时在安全管控、技能提升还有日常管理上的好点子全亮出来了。特别是选煤厂那儿展示的时候特别出彩，负责人拿着PPT介绍情况。草料二维码这个数字化应用一下子就成了现场的大热门，赢得了大家一致夸赞。这二维码把实操录屏、安全培训微课这些资源都整合进去了，员工只要扫一扫就能随时随地学起来，把班组培训的“微循环”给打通了。双方还就怎么更新维护资源、跟踪学习数据这些细节掰扯了一通，一致觉得这法子太值得推广了。 在掘锚一队那边也挺热闹的，负责人详细讲了自己的实操经验，还当场拿出了一本《班组提升建议》的资料。这本建议里面都是大家伙儿想出来的点子，涉及安全管理、技能培训这些方面。咱们就以这本资料当参考，一起聊一聊班组管理到底有哪些痛点难点。锦界煤矿的同志也没藏着掖着，结合他们自己的经验提了好多好建议。现场讨论得特别激烈，大伙儿都在互相碰撞思想。 这次活动不仅是把咱们自己的成果拿出来晒一晒，更是给双方提供了一个取长补短、共同进步的好机会。通过这样深入的交流沟通，咱们两个煤矿都学到了不少先进的管理经验和创新思路，关系也更铁了。接下来咱们大海则煤矿要借着这次交流的东风好好吸收一下锦界煤矿的宝贵经验，继续把“六型”班组创建得更好更完善，让班组建设真正提上来、活起来。