2017年，福建能化集团下属的一家公司跟云南的一家公司打了场买卖合同的官司。因为官司打赢了，这家公司就去申请强制执行。结果案子被送到了三明中院来办。2018年，福建高院把这个案子直接指给了三明中院执行。法官们一上来就查封了云南公司的银行账户，还顺带着把房子车子都给轮候查封了。虽然手段用了不少，可换来的回款只有十一万五，这点钱跟上亿元的执行标的比起来差得太远了。眼看着被执行人名下没别的财产可执行，2019年的时候案子只能以终本的方式先结了。虽然案子结了，三明中院却没撒手不管。他们跟能化公司一直保持着联系，一心想找突破口。2021年的时候，经过张天明法官和执行团队的多次跨省协调，法院创新了一个办法——把“产能”和“股权”都给冻结住。这一招下来效果特别明显。因为被“兄弟”公司的股权冻住了，那边坐不住了，主动找上门来谈还款。产能被冻住以后，云南那边的相关单位也出面协调，还提出了产能置换的方案。法官们也懂得不能把企业逼到绝路上，所以就按比例把股权给“按比例冻结”，对那些抵押的设备也只是动态监管。 为了找到突破口，执行团队跑了很多趟云南。他们主动去找被执行人谈话，吃过闭门羹也坐过冷板凳。虽然过程挺累挺艰难，可结果喜人。到了2026年1月，经过多番跨省协作后，在“产能+股权”双冻结的威慑下，这个案子终于回款近6000万元。 这就是最近三明中院收到福建能化集团感谢信背后的故事。这个案子是三明中院坚持善意文明执行理念的一个缩影。他们灵活运用“活封活扣”的方式让企业在维持生产的同时还钱。靠着这种灵活务实的作风和坚定的决心，三明中院帮助企业在压力下扛起责任、服务经济发展。