问题：节后复工复产阶段，人员返岗、作业面增多、工程建设与运维任务交织，安全风险随之上升；电力行业具有高危作业多、作业环境复杂、专业协同强等特点，一旦发生事故，可能影响人员生命安全、企业生产秩序和区域供电稳定。如何在“开局即冲刺”的节奏下守住安全底线，成为企业当前必须回答的关键课题。 原因：从行业规律看，复工复产容易出现“三类短板”：一是思想松懈与经验主义叠加，个别岗位存在“赶工期、抢进度”倾向；二是新老员工混编、队伍流动带来技能差异，部分人员对法规条款、作业规程理解不深，导致执行走样；三是工程建设点多线长，外协队伍参与度高，若安全责任链条压得不实、风险辨识不到位，就可能形成管理盲区。上述因素叠加，使风险由“可控”向“失控”转化的可能性增加。 影响：电力安全生产不仅关乎企业自身，更与民生保障、产业运行紧密相连。对内看，事故会造成停工停产、设备损毁和管理成本上升，影响企业高质量发展；对外看，供电稳定性与居民生活、工业生产、公共服务直接对应的，电网运行一旦受扰动，极易引发连锁影响。把安全工作抓在前、抓在细、抓在实，实质上是在为地方经济社会平稳运行提供基础支撑。 对策：针对复工复产阶段的风险特点，郴电国际永兴分公司以“开工第一课讲安全”为抓手，组织开展集中宣讲与专题辅导，突出用法治思维和制度约束推动责任落实。培训围绕《中华人民共和国安全生产法》《电力建设工程安全监督管理办法》等开展解读，结合电力行业典型事故案例，将法律条文与一线作业情境对照讲解，推动参训人员把“知道”转化为“会用”、把“要求”落到“动作”。 一是以责任体系为牵引，更明晰岗位安全职责边界，推动管理人员既要懂法守法，更要抓好班组、外协队伍的教育管理，形成上下贯通的责任闭环。 二是以“双重预防机制”为主线，强化风险分级管控和隐患排查治理协同发力，强调风险辨识在前、措施落实在先，把问题解决在萌芽状态。通过案例剖析，提示一线人员在高处作业、临电使用、设备检修、现场交叉作业等关键环节严守规程，确保操作行为标准化。 三是以电力建设工程安全监管要点为重点，突出施工组织、现场管控和关键工序管理，推动依法依规开展监督检查，减少因管理不到位导致的“带病作业”“违规指挥”等问题。 前景：随着能源结构转型与电网建设提速，电力企业面临的作业场景将更加多元，安全治理也将从“事后处置”向“事前预防”加速转变。郴电国际永兴分公司表示，下一步将持续深化安全教育培训，完善常态化学习、过程化考核和清单化管控机制，推动法规学习与现场管理同频共振，以更高标准、更严要求守牢安全底线，为企业稳健运行和地方用电保障提供支撑。
安全生产没有“开局红”，只有“全年稳”；将安全教育作为复工复产的起点，用法规统一认知、用责任约束行为、用双重预防机制前置风险，是电力行业守护生命线、保障民生线的必然要求。唯有持之以恒，才能以坚实的安全基础支撑高质量发展。