问题：作为黔西市最大的易地搬迁安置点，锦绣街道安置来自全市24个乡镇的4044户17902名搬迁群众。
搬迁解决了居住条件与公共服务可及性，但“搬得出”之后更重要的是“稳得住、能致富”。
从现实看，部分搬迁劳动力面临技能单一、就业信息不对称、照料家庭时间受限等困难，就业稳定性与收入持续性成为检验后续扶持成效的关键。
原因：一方面，搬迁群众原有生产生活方式多与分散农业或外出务工相关，转入城镇化社区后，岗位匹配和技能适配需要时间；另一方面，安置点人口集中，若缺少与之相适应的产业和岗位供给，容易出现“人进城、岗不进”的结构性矛盾。
此外，家庭照护需求较高的群体，往往难以长期外出，必须依靠就近岗位与灵活就业来平衡“挣钱”与“顾家”。
影响：就业是民生之本，也是搬迁群众融入新社区、增强获得感的重要支点。
在锦绣街道，引进企业落地生产为“家门口就业”提供了支撑。
在贵州黔西汇璟服饰有限公司车间，缝纫机运转声成为稳定增收的直观注脚。
搬迁户陈敏在外务工多年后选择回乡就业，她既参与订单分配与设备协助，也在空闲时上机操作，月收入约5000元，实现照顾老人孩子与稳定工资并行。
对不少搬迁家庭而言，这类岗位不仅带来现金收入，也减少了外出务工的家庭分离成本，有利于社区稳定与儿童、老人照护。
对策：锦绣街道把就业帮扶作为后续扶持主抓手，围绕“培训—对接—创业—兜底—引企—实体”多点发力，探索形成技能培训就业一批、引导外出务工就业一批、就近自主创业就业一批、公益岗位安置就业一批、引进工厂带动就业一批、发展实体经济就业一批的“六个一批”模式，推动就业服务从“临时帮扶”向“体系化供给”转变。
一是以培训提升适配度。
2025年，安置点开展家政保洁、厨师、电工、花卉园艺、叉车等培训累计8期，共培训411人次，提升劳动力从事服务业与技术工种的能力，为转岗就业拓宽空间。
二是以精准服务打通信息链。
针对未就业劳动力，街道每月至少开展3次上门动员和岗位推荐，并组织开展大中小型招聘会3次，提高供需对接效率，减少“有岗无人、有人无岗”的摩擦成本。
三是以创业带动扩容量。
依托安置点经营性资产功能，鼓励搬迁群众自主就业创业，实现95名搬迁群众就近创业，带动就业150余人，使“个人增收”与“带动就业”形成联动。
四是以公益岗位兜底保基本。
通过开发辅警、小区安保、保洁、绿化、社保协理、服务窗口志愿者等公益性岗位，截至2025年底实现搬迁群众140余人就业，发挥托底保障作用，增强困难群体稳定预期。
五是以产业引进强支撑。
通过盘活配套商业区并公开招租，引进劳动密集型企业入驻，实现搬迁群众150余人在安置点工厂就业。
以黔西汇璟服饰为例，企业2019年入驻投产，主要生产校服、运动服及职业装。
伴随订单增长，2025年新增1个标准化车间，就业工人稳定在40余人，多为本地居民，产业吸纳能力逐步释放。
前景：从实践看，后续扶持的关键在于把“就业数量”与“就业质量”一起抓。
下一步，锦绣街道稳就业仍需在三个方向持续用力：其一，围绕服装加工、家政服务、物业管理等适合社区劳动力的领域，推动岗位更稳定、收入更可持续；其二，强化订单型培训与企业用工需求衔接，提升技能培训的精准性和转化率；其三，完善就业服务常态化机制，持续守牢搬迁劳动力家庭“一户一人”以上稳定就业底线，推动从“能就业”向“好就业”迈进。
随着产业导入、公共服务完善和社区治理水平提升，安置点有望形成“就业带增收、增收促稳定、稳定强发展”的良性循环。
锦绣街道的实践表明，易地搬迁后的就业问题并非无解之题，关键在于政府部门是否能够因地制宜、创新思路、精准施策。
通过"六个一批"就业模式的系统推进，该街道不仅解决了搬迁群众的基本生计问题，更重要的是让他们在新的社区中找到了归属感和发展机遇。
这种从被动安置到主动融入、从简单就业到多元创业的转变，正是乡村振兴和新型城镇化建设的生动体现。
随着这一模式的不断完善和推广，必将为更多易地搬迁群众开启美好生活的新篇章。