问题——资源手难变现，乡村资产“沉睡” 蓝塘寺村地处水乡腹地，生态和水域景观条件较好。但过去较长时间里，青壮年外出务工较多，部分农房长期空置失修，老宅破败、利用率低。村集体资产虽有一定基础，却受制于缺资金、缺项目、缺运营能力；农户零散出租或出售难以形成规模，市场对接成本高，优质资源出现“看得见、用不上、卖不出”。如何把闲置资产转化为可持续的经营性收入，成为村庄振兴的一道关键题。 原因——缺少统筹平台与专业运营，利益协同机制不健全 一上，乡村文旅和民宿产业对产品设计、品牌推广、客源组织、服务标准等要求较高，单靠村民自发经营很难市场竞争中站稳。另一上，老宅产权主体多、边界复杂，租金标准、改造投入、经营收益等容易产生分歧；如果缺少透明规则和长期合同保障，项目推进往往陷入反复协商甚至停滞。此外，村庄公共活动和消费场景不足，外部客流难以稳定进入，导致“有资源无产业”“有房屋无客源”。 影响——从“空心”到“聚人”，集体与农户收益同步提升 转机出现乔口镇探索搭建“三位一体”运营平台之后。蓝塘寺村作为试点，引入乡村职业经理人担任统筹“操盘手”，推动资源整合、项目落地和市场对接。为验证市场潜力、尽快聚集人气，村里策划举办节庆活动，短时间内吸引大量游客到访，带动村民摆摊经营与农特产品销售，让群众直观看到增收空间，也让外部机构注意到当地水乡文旅的开发价值。 在此基础上，村集体与运营团队以股权合作方式组建文旅运营主体，形成“集体控股、专业运营”的架构。公司成立后启动闲置农房集中改造，将老宅更新为康养民宿等业态，并通过长期租赁与分红机制，让农户获得稳定租金和后续收益。部分改造项目年度分红约十万元，成为盘活资产、壮大集体经济的直观成效。 产业带动效应也向就业和创业扩展。项目建设与运营优先吸纳本地劳动力，带动施工、保洁、餐饮、管家、维护等岗位，拓宽村民就近就业渠道；一些有手艺的村民通过参与改造和配套服务增加收入。随着游客增多和“新村民”进入，稻米等农产品销量同步增长，餐饮、农事体验等配套经营也逐步兴起，村民从“旁观者”转向“参与者”，集体与农户的利益联结更紧密。 对策——以制度化安排化解矛盾，以市场化手段提升效率 蓝塘寺村的实践表明，盘活闲置农房要抓住三点：一是“政府搭台”，提供制度框架与资源统筹，推动基础设施完善、审批协调和公共服务跟进；二是“专业操盘”，引入市场主体能力，补齐产品定位、客群运营、服务标准等短板，让项目形成持续现金流；三是“全民参与”，通过岗位优先、合作经营、收益分配等方式把村民纳入产业链，增强内生动力。 推进过程中，村里通过多轮屋场会把政策、合同条款、租金标准、分红规则等讲清讲透，围绕边界争议、多业主协商等难点逐项化解，形成统一租赁、规范合同、到期权益清晰等制度安排，降低交易成本和后续纠纷风险。同时，在商业模式上探索“长租+短租”结合的运营路径，提高闲置期利用效率，将分散房源纳入统一管理，提升整体品牌与服务体验。 前景——从“一村一策”走向可复制推广，仍需守住底线与补齐短板 随着民宿产品提供更丰富的租期选择，蓝塘寺村计划深入扩大房源供给、提升产品层次，并将经验向周边村庄推广，形成片区联动。面向下一步发展，业内人士认为：一要持续完善公共配套与环境治理，提升承载能力；二要加强消防、食品安全、治安管理等底线建设，提高规范化水平；三要保护水乡风貌与传统建筑肌理，避免同质化改造；四要在收益分配、就业机会、经营门槛诸上保持公平透明，防止“少数人受益”影响群众获得感。只有在规范治理与市场运营合力推进下，闲置农房才能从一次性改造走向长期经营，成为乡村共同富裕的稳定支点。
从濒临倒塌的老宅到能够带来收益的民宿，蓝塘寺村的实践说明，关键在于用制度安排打通资源转化的堵点，让专业力量与乡土经验形成合力。在推进中国式现代化的背景下，这类探索不仅为乡村振兴提供了新的增长点，也提示了共同富裕的实现路径：让农民真正参与进来、分享到收益，乡村内生动力才能被持续激发，发展才能走得更稳更远。