问题——冰雪资源如何转化为可持续的消费动能 东北冰雪资源条件优越——但长期以来——冰雪文旅普遍面临季节性强、运营周期短、产品同质化、回头客不足等现实挑战。对企业而言，冬季严寒叠加传统工程施工淡季，既带来经营空档，也带来转型压力。如何把“冷资源”变成“热产业”，把一次性打卡变成持续性消费，成为不少城市发展冰雪经济必须回答的问题。 原因——市场需求扩张与制度供给优化形成合力 长春冰雪项目走红，一方面来自全国冰雪消费热度持续上升。南方游客对冰雪体验的需求扩大，带动跨区域客源增长，推动冰雪旅游从“小众体验”走向“大众消费”。另一方面，制度供给的完善为企业转型提供了更稳定的预期。以长春冰雪新天地为例，企业从建设施工转向文旅服务，需要人才结构、服务标准、运营思维诸上进行系统调整。当地主管部门服务培训、品牌策划、市场推广、交通接驳等环节给予支持，让企业在投入决策上更有底气、更可预期。 同时，企业对投资逻辑的重新评估也是关键。冬季施工进入淡季后，通过打造冰雪乐园把“冬闲”变为“冬忙”，既有助于稳定用工、提升资产利用效率，也能形成新的现金流来源。对具备工程建设和园区运营能力的企业而言，冰雪文旅正在成为可落地的“第二增长曲线”。 影响——数据增长背后是产业链与城市品牌的同步提升 刚刚过去的雪季，长春冰雪新天地在72天运营期内接待游客156万人次，同比增长28.77%；实现旅游收入约1.5亿元，同比增长9.9%。投入上，园区建设投资增至约1.3亿元，较上一年增加约2000万元。这些指标的变化，说明了产品供给与活动运营对消费转化的直接拉动。 更值得关注的是，冰雪经济对城市综合消费具有外溢效应。客流增长带动交通、住宿、餐饮、零售及文创等涉及的行业同步受益，有利于形成“冰雪+”的复合消费场景。随着“学滑雪，到长春”等城市品牌不断强化，长春冰雪文旅的辨识度提升，也为其在全国冬季旅游市场竞争中增加了筹码。 对策——以“产品创新+服务型政府+四季运营”破解同质化与季节性 从运营实践看，单纯扩规模不一定带来增长。早期一些冰雪项目扩建后出现“去一次就行”的评价，症结在于体验更新不足、参与性不强、内容供给缺乏连续性。针对这些短板，长春在雪季通过跨年活动、烟花秀、冰雕赛事、趣味运动等方式强化节庆氛围与互动体验，以更强的“内容运营”提升停留时间和二次消费的可能。 在治理层面，提升项目落地效率的关键在于营商环境优化。通过现场办公、问题就地协调等机制，推动交通组织、接驳配套、市场推介等事项更快闭环，减少企业跨部门沟通成本，提升政策触达效率。同时，组织企业面向南方省份开展推介，有助于扩大客源腹地，形成“冰雪在东北、市场在全国”的客流结构。 此外，“四季运营”正成为新的方向。除室外冰雪乐园外，室内滑雪场等项目加快布局，目的在于用“反季供给”延长消费周期、平滑淡旺季波动。长春城南新建大型冰雪乐园、城东南商业综合体布局室内滑雪等案例显示，冰雪消费正从“冬季集中”向“全年可达”延展，为产业链稳定经营带来更多空间。 前景——以民营投资为主导，冰雪文旅进入提质扩容新阶段 从投资结构看，民营资本正成为长春冰雪文旅的重要力量。根据相关规划，2026年长春拟建设5000万元以上冰雪文旅项目8个，计划投资9.4亿元，其中民营企业投资7.9亿元，占比约84%。这既反映市场主体信心提升，也对项目质量、运营能力与风险管理提出更高要求。 展望未来，长春冰雪经济要从“热度”走向“厚度”，关键在三点：其一，持续提升产品差异化与体验迭代能力，形成可复制的运营打法；其二，加快补齐交通、住宿、公共服务等配套短板，提升城市整体承载力；其三，以标准化服务和安全管理为底线，推动从“人气增长”转向“口碑增长”。若能在“四季场景”和“全链消费”上持续突破，冰雪经济有望成为扩大内需、促进就业、带动投资的长期动力。
把冰天雪地变成“金山银山”，关键不仅在资源条件，更在制度供给与运营能力；当政府服务从“审批管理”转向“帮助企业把事办成”，当企业从“建起来”转向“把内容做精、把服务做暖”，冰雪经济才能从短期热度沉淀为长期动能。长春的探索表明，优化营商环境与激活民营经济可以相互促进：既能带动一座城市的冬日人气，也能为高质量发展打开更大的空间。