3月17日，招商蛇口搞了场年度业绩说明会和投资者交流会，来聊聊公司往后要咋整。记者黄灵灵在现场报道说，公司就跟大伙聊了个透。朱文凯是董事长，他带队给大家汇报工作，聂黎明是总经理，余志良是财务总监兼董事会秘书。他们都说了啥呢？咱们一块儿听一听。朱文凯提到了国家大方向，“十四五”那阵子形势变来变去的，咱们公司把转型目标定得死死的，一步一个脚印往前推。面向“十五五”了，房地产这行新旧模式替换到了关键节点。咱们就得把行业前五行给保住，成个中国领先的地产园区综合服务商。围绕开发、运营、服务这三块业务，咱们得抓好精准投资、产品升级、运营增值、资产盘活这四个关键点，使劲把高质量发展给推上去。 聂黎明讲讲今年的情况。今年外面的环境挺乱套的，市场也在调整。咱们公司在改革上动了脑筋，坚持做增量要优秀、做存量要盘活。结果发现现金流这块还是挺稳的，核心业务展现出了很强的韧性。聂黎明说，“增量做优、存量做活”这个路子走对了。 余志良专门算了笔账。2025年市场一直是筑底调整的状态。受开发项目结转规模下滑和投资收益减少这两个因素影响，咱们全年营收1547.28亿元，比去年少了13.53%；归母净利润10.24亿元，同比下降74.65%。虽然营收利润都缩水了，但是咱们的现金流还是很有韧性的。今年经营活动现金流量净额96.93亿元，钱袋子里还剩861.27亿元。 最后说说数据多不多。到了2025年底，咱们总资产8354.12亿元呢！业务遍布全球一百多个城市地区，服务的客户数都超过千万了。展望2026年吧？咱们得稳住开发业务这底盘不动摇，继续管紧现金流这块儿。投资策略上要精细化管理，加速业务转型升级，用高品质的东西满足市场需求。以后咱们的目标是“经营提质、改革提效、资产减重、债务减负”，让开发业务快些卖出去，资产运营要有特色也要盘活点东西出来；物业服务要开拓市场提高效率。精进这三大块业务板块后，咱在市场的核心竞争力就能有大突破了。