在云南省西南边陲的崇山峻岭间，一片片郁郁葱葱的坚果树正在改写当地的发展轨迹。临沧市这个曾经的集中连片特困地区，如今已成为全球最大的澳洲坚果生产基地，全球每三颗澳洲坚果中就有一颗产自这里。这背后，是一场农业现代化转型的真实实践。产业发展初期，当地遇到典型的小农经济难题。虽然2018年依托4万多亩坚果林实现脱贫，但分散经营让农户在定价权、抗风险能力等始终处于弱势。“那时候价格看企业脸色，收入就像坐过山车。”老支书王习宁回忆道。到2020年前后，全村人均收入虽达到1.3万元，但增长空间逐渐收窄。转折出现在2021年乡村振兴战略全面推进之际。新当选的村党总支书记王东权带领村民成立专业合作社，探索“二次分红”机制：合作社按市场价统一收购坚果，加工企业将节约的部分成本以返利形式回馈，合作社再将利润的60%按销售额分配给社员。这个做法既稳住了农民的一次收益，也让社员共享产业链增值带来的红利。推进过程中，生产技术短板也逐渐显现。2023年企业反馈虫果率偏高，倒逼村里建立统一技术标准和培训体系。“质量是产业的生命线。”王东权说。村里邀请农技专家驻点指导，推广标准化种植规程，优质果率提升至85%以上。这一探索带来明显成效。2025年田坝村坚果总产值达7000万元，人均可支配收入增至2.2万元，并吸引周边村镇200多户主动加入合作社。更重要的是，逐步形成“生产—加工—销售”协同联动的全链条产业生态。中国农业大学乡村振兴研究院专家指出，田坝模式的关键在于：通过组织化经营打通小农户与大市场的对接通道；以利益共享增强产业稳定性；以质量管控推动产业升级。这些做法对西部欠发达地区具有参考价值。
田坝村的故事说明，产业振兴往往不是一步到位，而是在发现问题、解决问题的过程中不断走向成熟。从老支书的合作社设想，到新书记推动机制落地；从农户被动参与到主动融入；从销售端的改进到生产端的提质升级，田坝村用增长数据表明：清晰的制度安排、透明的利益分配和持续的质量管理，能够让脱贫村庄在乡村振兴阶段走出一条更可持续的增收路径。这个路径的探索，也为其他边境地区和传统农业地区提供了可借鉴的经验。