3月24日这天，中国电信发布了2025年度的成绩单。报告期内，这家公司共拿下了5239亿元的营业收入，其中服务收入是4854亿元，相比上一年上涨了0.7%。给股东的净利润算下来有332亿元，增加了0.5%，扣除非经常性损益后的净利润也达到了313亿元，增长了1.9%。在随后的说明会上，总经理刘桂清提了一个新词：用“AI Token”经营，让公司的业务得到重塑。为了配合这个想法，中国电信弄了个“五位一体智能云体系”，这其实就是Token经营体系的具体表现。 柯瑞文董事长也跟着说：“我们要靠AI Token经营来改变业务。”刘桂清进一步解释，Token服务以后会是公司的主要经营方向。公司不仅要把自己的Token做强，还要把生态里的Token做大，还得去探索海外的Token生意。在价格方面，要按照通用、专业和定制三种类型来给服务定价，提供不一样的内容。 对普通客户，公司打算推出一些特色的Token套餐来赚更多钱；对中小企业，就搞个Coding Plan套餐；对政府和大企业，直接提供私有化部署的Token批发服务；对海外客户，还要把境内外的资源整合起来弄成一体化的套餐。目前看来，这个战略已经有了点苗头。中国电信已经搞出了超过3000个边缘算力节点，能随时把推理算力给调出来用；在终端方面，AI手机、摄像头、智屏这些东西加起来超过了2500万部；至于像云盘、通信助理、智铃这些应用，用的用户更是有1.1亿户之多。 现在的装维队伍和线下网点也正在变成属地化的AI交付力量。有个具体的例子能说明这种模式的效果：某家大公司在息壤平台上搞了私有化部署，他们专门定制开发了73个智能体，结果一年消耗掉了1.2万亿个Token。