黄仁勋搞的是“反传统”的管理方式，他直接管着60多号人。英伟达的CEO黄仁勋最近在媒体面前大聊了一通他这一套独特的管理哲学。这家全球顶尖的芯片公司因为沟通方式和团队结构都跟别人不一样，所以业内都很关注。跟其他传统科技公司比起来，黄仁勋直接带的团队规模就超过60人了，里面有首席技术官，也有核心业务部门的头头，超过一半都是做芯片设计或者算法开发的资深工程师。在管理上，黄仁勋把逐级汇报这一套给彻底扔了。他不爱单独找员工聊天，而是让整个团队一起干活。他描述说，每次开会都先定好主题，大家既能专心听，也得在特定时候凑一块讨论。这种模式得让成员懂好多东西，因为做决定的时候经常要谈处理器架构、算法优化这些专业的事情。 这个管理的核心就是把信息平权做好。黄仁勋说了，“每个人都得把背景情况吃透，这是自己拿主意的根本。”实际操作里，他会把技术难点梳理清楚，带着大家一步步去琢磨解决办法。这模式不光让人对结论提意见，还鼓励大家把推导过程掰开了揉碎了辩论一番，这样才能保证每个决定都立得住。这种靠脑子碰一碰的风格，跟苹果公司以前的乔布斯有点像。乔布斯喜欢“对抗式讨论”，他俩都觉得想法打架才能冒出新火花。 不过黄仁勋这一套更偏工程化一点，做决定不光要看技术行不行，还得看商业上合不合理。在组织架构上，黄仁勋也不喜欢以前那种把管理层、中层和基层分得特别死的“汉堡式架构”。他觉得那种结构太妨碍信息流通了。英伟达通过搞扁平化设计把部门墙给拆掉了，逼着所有人既得钻专业的牛角尖，还得懂上下游是咋回事。这样大家才能凑成一个高效干活的创新网络。 这个管理哲学在产品开发上已经有效果了。拿最新一代的GPU来说吧，整个设计周期里算法团队跟硬件工程师一直保持着实时交流，结果芯片就完美地契合了新AI模型的需求。这种跨职能的合作方式就是黄仁勋管人的直接产物。