2009年，沃伦·巴菲特在视频里说，他穿的是中国制造的大杨西装，这种规格5000人的男装工厂一夜之间成了全球瞩目的焦点。巴菲特喜欢穿大杨的西装，他的影响力帮大杨在美国市场迅速打开了局面。如今，大杨押注了一笔3000万美元，把Indochino收购了。这家加拿大起家的公司靠着“免费卷尺”模式，顾客在线填尺码，工厂直接寄成品。这种网点模式现在已经扩张到了北美，这次收购让Indochino拥有了线下体验与零售肌肉。 Indochino九年来一直专注于纯电商模式，这次大杨的3000万美元入股给它带来了全新的机遇。北美市场上Indochino已经开了7家展厅，这次投资让大杨获得了成熟的线下网络模板。按照计划，2020年底还会再增加10家店，全球店面目标是150家。这样一来，复制速度就比自建快得多。 巴菲特之前就透露自己是大杨的铁粉，还劝说比尔·盖茨穿大杨西装。权威背书和高性价比让消费者对大杨的认知度飙升。这个投资让大杨的北美野心更加明显，去年夏天他们在纽约中城开了一个4000平方英尺的展厅。这个展厅离Brooks Brothers旗舰店很近，被视作试水北美零售网络的一步。如果这次收购股权达到或接近控股权，Indochino品牌就会成为大杨的北美前锋。 供应链再“瘦身”是这个行业发展的趋势。Indochino把量尺、设计和生产都外包出去，自己只做品牌和流量。这种轻资产模式把传统服装业的链条砍成了工厂和消费者直接对接的模式。男装领域还有Bonobos、J. Hilburn和Trumaker等公司都在做同样的事情；鞋靴领域还有Jack Erwin、Paul Evans等品牌也在尝试这样做。 这些初创企业不断壮大时也会发现自己可能会被下一轮供应链拆解吃掉。巴菲特的一句“所有西装都扔掉”到现在大杨押注Indochino表面上是资本故事，但实际上预示着供应链正在被层层剥开。工厂、品牌和门店都能被替代时唯一不变的是产品力和渠道效率。谁能把中间环节再砍一刀就能拿下下一个十年的门票。