这段时间，大家都在盯着河曲露天煤业看。董泽芳和于晓慧两位作者报道说，他们公司把“降本、增效、提质、安全”当成头等大事，不管是在一线干活，还是在办公室管事，到处都在用精益那一套。原来大家伙儿干活都觉得挺被动，这次可好了，主动跟着精益理念干，把以前那种单打独斗的做法换成了现在这种系统性的提升，给企业增加了不少管理上的劲头。 为了让大家劲儿往一处使，河曲露天煤业搞了个“全员参与、全员创效”的活动。他们把提案分成设备改造、现场优化这些大块头项目，职工提个建议非常方便。特别是结合露天矿的实际情况，把这些提案落实到了八大类里，像废旧磅板修路面、自卸卡车厢斗装指示灯这种小点子都用上了。现在好几个改善案例都很管用：全封闭的洗车房解决了冬天洗不了车的麻烦，保障了运输顺利；自卸卡车装了灯带，晚上干活安全多了；太阳能供电装置省了人工和维护费用。 现场管理这一块儿也没闲着。以前修理厂乱糟糟的，现在用精益思维好好规划了一下，功能区域分得清清楚楚，东西也摆放得整整齐齐。他们还做了个运行状态看板，能实时看到设备在不在跑，建立了闭环机制后，维修效率和安全管控都变好了。 流程优化更是从根子上抓起。他们遵循“总体设计、梳理优化”这几个步骤推进工作。针对画图不规范的毛病专门整改了一遍，定了统一的标准让流程更顺手；把那些没用的节点去掉了，把责任和时间也都落实到人头上。 最后河曲露天煤业表示，他们会一直把精益理念往深里钻，完善大家提建议的机制，搭建个平台让大家分享经验。这样的话，精益管理就能持久地坚持下去，为企业高质量发展打下更牢固的基础。