2012年到2017年这一段时期，江西带头在央企招投标领域展开了全面清理，这力度可以说是全国最猛的，把时间轴直接拉回到了十几年前。紧跟着其他地方也纷纷响应，全国掀起了一阵“回头看”的热潮。不少已经退休或者调离岗位的经办人都被翻出来重新审查，还有那些失联的分包单位让补充资料变得非常棘手。中央的大型国企现在最忙碌的部门就是审计和纪检，大家都在忙着翻老账。很多公司拿出的2015年前后的项目清单足有几百页那么厚，所有人都在加班加点地查。对于那些以前拿项目拿到手软的大央企来说，项目越多包袱就越重，“三年追溯期”早就失效了，现在连十三年前的旧账都要算总账。表面上大家怕的是罚款，但真正担心的是责任要落实到具体人头上去。那波基建高潮里的很多项目都是边干边走，上面催进度下面想办法落地，招标就成了走个过场。有些企业已经开始内部自查了，检查中标单位有没有关联关系、评标报告签字是否齐全、过程文件有没有矛盾点。可一旦查出问题怎么办？没人敢拍板说解决办法。更尴尬的是以前领导打招呼的项目，中标单位实力没问题流程却有瑕疵，现在那个打招呼的人走了或者退休了，责任就全压在经办人和执行人头上。不少单位正在忙着评估历史项目的真实风险，给那些有潜在风险的项目贴上标签。业内普遍认为接下来会有三波连锁反应：拿项目的逻辑要变了，以前那种先上车后补票的模式行不通了；内部流程会越来越“死”，项目经理能定的小事现在得上会还得法务审；人员流动也会发生微妙分化，经手项目多时间长的老工程人反倒成了高危人群。给央国企的警示就是：以前胆子大接的活，以后都得靠硬实力来扛。没底子的趁早补补不行就趁早认栽。