作为中国能建旗下的特大型能源建设央企，中能建建筑集团有限公司在能源电力建设和基础设施建设领域肩负重要使命。
在新发展阶段，如何培养适应产业升级需要的高素质工匠人才，成为企业实现高质量发展的关键课题。
该集团通过建立至精工匠学院，创新工匠人才培养模式，为这一问题提供了系统解决方案。
至精工匠学院成立于2020年9月，2024年10月被全国总工会列为重点支持的工匠学院，充分体现了其在技能人才培养中的示范引领作用。
学院构建了科学合理的管理体系，坚持党委领导、工会牵头、行政主抓、二级单位协同的运作机制，确保培养工作与企业战略、生产实践紧密结合，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。
在教学设施建设上，学院形成了覆盖总部和基层的"1+2+N"立体化教学阵地。
总部培训中心占地面积2350平方米，配备4间教室、1间全数字化培训室、1间500平方米的多功能培训室、4间电气热控试验室等设施，满足不同层次、不同类型的培训需求。
同时，在2个二级单位建立培训分中心，在若干直属项目建立实训基地，形成了从理论学习到实际操作、从集中培训到分散实训的完整培养链条。
学院的师资力量体现了鲜明的工匠特色。
55名劳模工匠教师占教师总数的22.18%，其中包括全国劳模和大国工匠培育对象王怀祥、安徽劳模和安徽工匠陈亚强、安徽省五一劳动奖章获得者蒋波、合肥工匠李春等业界精英。
这些教师既具有深厚的理论基础，更拥有丰富的实践经验和工匠精神，能够有效传承技艺、示范引领，为学员树立了学习的好榜样。
在培养机制上，学院坚持以教促产、以产助教、产教融合的理念，将工匠培养与企业生产经营紧密结合。
通过深化产教融合，一方面使培训内容更加贴近生产实际、更加适应市场需求，另一方面通过生产实践反馈优化教学方案，形成了动态循环改进的良好机制。
这种做法既提升了培训的针对性和有效性，也为企业源源不断地输送了优秀的技能人才。
学院建设的成效在企业业绩中得到充分体现。
依托国家级企业技术中心、高新技术企业、博士后科研工作站等"三大国字号"科创平台，以及全国职工培训基地、安徽省高技能人才培训基地的支撑，中能建建筑集团实现了经营业绩"十三连增"，逆势开创了历史同期新高。
这充分说明，高素质工匠人才队伍的培养和使用，对于提升企业竞争力、推动高质量发展具有重要的支撑作用。
展望未来，随着能源结构调整、基础设施建设升级的深入推进，对工匠人才的需求将更加迫切、要求也将更加严苛。
中能建建筑集团至精工匠学院要继续深化改革创新，在扩大培养规模的同时，更加注重培养质量的提升，不断完善课程体系、优化师资结构、创新教学方法，使工匠学院真正成为企业技能人才成长的摇篮和创新驱动发展的助推器。
从“建工程”到“育匠才”，技能人才培养的成效最终要体现在工程质量、安全水平和创新能力的提升上。
以工匠学院为载体，把人才培养同主业需求、同一线实践、同技术进步紧密结合，既是企业应对市场波动和技术变革的主动选择，也为建设产业工人队伍、夯实高质量发展的人才根基提供了可持续路径。