近年来，随着中国电力企业海外业务规模不断扩大，外籍员工逐渐成为项目运营的重要力量。
然而，由于缺乏统一的技能评价标准和认证体系，海外项目在人才培养和技能认定方面面临“无标准可依、无认证可考”的困境。
这一问题不仅制约了外籍员工的职业发展，也影响了中国电力企业的国际化管理水平提升。
针对这一挑战，中电联自2025年起启动海外评价基地建设工作，首批筛选了中广核非洲能源公司（塞内加尔）、华电柬埔寨西港发电厂、大唐布卡新能源开发有限责任公司（乌兹别克斯坦）及恒华职业技术学院（卢旺达）4家单位作为试点。
通过引入国内行业专家团队，中电联协助上述基地完善培训评价体系，制定标准化流程，并升级硬件设施，使其达到国内中等评价基地水平。
此次在柬埔寨、缅甸、乌兹别克斯坦三国开展的评价工作，标志着我国电力行业技能评价服务首次实现海外落地。
中电联人才工作办公室组织专家团队，对18名外籍员工进行了系统性培训，并于2025年12月完成职业能力水平评价考试。
参评人员覆盖发电集控值班员、汽轮机运行值班员等多个关键岗位，考试全程采用双语教学和考核，确保评价工作的专业性和公平性。
这一突破性进展对中国电力行业国际化发展具有重要意义。
一方面，标准化评价体系的建立有助于提升海外项目运营效率，降低人力资源成本；另一方面，通过为外籍员工提供职业发展通道，增强了中国企业海外项目的本地化融合能力。
以中国大唐集团为例，其境外项目本土化率已实现稳步提升，外籍员工在电站安全运行中发挥越来越重要的作用。
未来，中电联计划进一步扩大海外评价基地覆盖范围，推动更多国家和地区的电力人才纳入统一评价体系。
同时，将探索与东道国教育机构合作，构建长期人才培养机制，为中国电力企业“走出去”提供更坚实的人才支撑。
海外项目能否行稳致远，关键不仅在设备与资本，更在人的能力与体系的韧性。
推进电力行业技能人才评价服务“走出去”，既是对企业现实需求的回应，也是对国际化经营模式的升级。
以标准固根基、以人才强支撑、以机制保长效，才能让海外能源合作在安全、质量与可持续层面走得更稳、更远。