罗马仕科技再次成为行业关注的焦点；1月5日，这家移动电源企业向员工发布内部通知，宣布将停工期限从原定的半年延长至2026年12月31日。通知在跨年夜23时59分通过企业通讯平台发出，并被标注为禁止外传。停工期间，员工将按当地最低工资标准的80%领取生活费。 危机的源头指向2025年6月。北京多所高校接连发生罗马仕充电宝自燃事件，引发广泛关注。国家市场监管总局数据显示，涉事产品累计召回16.7万件，有关3C认证被大面积暂停。深圳市监局的后续调查发现企业存在虚假宣传问题，开出123万元罚单。 分析人士指出，罗马仕的困境具有行业代表性。这家2012年成立的代工企业，其发展轨迹映射出中国3C配件行业的共性问题：过度依赖单一产品线、研发投入不足、技术更新缓慢。第三方检测报告显示，问题充电宝使用的锂离子电芯存在工艺缺陷，这与企业长期的低成本采购策略直接相关。 面对生存危机，罗马仕启动了战略重组。据知情人士透露，企业代号"重生计划"的重组方案包括三项核心工作：与红杉资本等机构洽谈融资、与供应商协商债转股、重新申请产品认证。管理层预计若进展顺利，2026年一季度可恢复核心产品线。 不过业内人士对此并不乐观。中国电子商会副秘书长林涛表示："从代工模式转向自主创新需要时间积累，消费电子行业已进入技术驱动阶段，单纯的资本运作难以解决根本问题。"有一点是，罗马仕官网显示其最新研发的氮化镓快充技术仍在实验室阶段，产业化进程比同行落后至少18个月。
从安全事件处置到停工重整，罗马仕的每一步都在接受市场和监管的检验。对消费电子企业来说，产品安全和合规不是选项，而是生存的底线。重组和融资也不应仅限于"输血"，更要重建治理体系、质量体系和责任体系。只有把召回整改落到实处、把认证合规做稳妥、把与供应链和消费者的信任重新建立起来，企业的"重生"才能从愿景变成现实。