2022年，贵州晴隆县把文旅融合发展当成突破口，给地方经济注入新活力。到了2024年，这个策略初见成效，过夜游客数量从36.78万人次飙升至75.6万人次。这种快速增长不仅提升了知名度，也让周边餐饮、住宿等行业生意红火。 晴隆地处贵州省黔西南布依族苗族自治州，以前因为交通不便和产业基础差，发展一直受限。但这里有抗战遗址“二十四道拐”、彝族舞蹈“阿妹戚托”，还有喀斯特地貌塑造的雄奇山水。这些宝贵资源就像散落的珍珠，怎么把它们串起来变成优势，是当地一直在思考的难题。 为了解决这个问题，晴隆在“十四五”规划里定了调子，要把“红、彩、绿”三张牌打好。红色是指抗战文化，用来铸魂；彩色指民族风情，用来添彩；绿色指自然生态，用来打底。这样规划清晰，资源整合就有了方向。 光有规划不行，还得动手去干。当地围绕这三大品牌做了很多创新尝试。比如在抗战遗址搞汽车爬坡赛，让静态历史变成动态记忆；给“阿妹戚托”设非遗工坊，让古老技艺通过体验活起来；利用山地搞体育赛事，把绿水青山变成活动场地。 最出圈的当属“村GT”汽车文化赛事和“贵州·村舞”。它们把乡土民俗和现代汽车文化结合在一起，成了网络热榜常客。这两个活动把场景互融、内容共创、产业联动做得很到位，吸引了大批游客和关注。 这种融合发展不仅带动了客流，还解决了就业问题。数据显示，晴隆的过夜游客数从36.78万涨到了75.6万。未来，晴隆计划继续深挖“二十四道拐”、“阿妹戚托”、“村GT”这三张名片，让文旅产业从看风景变成体验生活。 这次实践说明，文旅高质量发展关键在于理解并转化好本地资源。晴隆通过系统规划和业态创新，把分散的资源优势变成了整体胜势。这条路不仅给当地带来了客流和热度，也为其他类似地区提供了借鉴。 现在的问题是怎么在热度中保持定力，进一步优化服务、完善产业链、深挖文化内涵，实现可持续发展。这就需要晴隆县继续努力思考和实践下去。