说到班组长刘绪棠，那可是阳城煤矿掘进攻坚队生产二班的头儿。虽然只负责“小班组”，但他手里的账本大着呢。邹磊、王有英还有他自己，这几个人一直在队里奋斗，把班组从普通的掘进工队伍变成了人人称赞的“六好班组”、“掘进先锋”。大家伙儿都说他既敢带头冲在前头，又是一个贴心的大哥。 在面对困难时，刘绪棠绝对不会退缩。比如，C1304工作面遇到了复杂的地质条件和新设备操作难题，他主动站出来牵头组建了攻关小组。他们在现场反复分析研究，还提出了一个叫“三步精进法”的新点子。结果这一创新举措不仅解决了技术难题，还把液压钻机支护效率提升了一倍多。这一下子给大家带来了不小的惊喜：不仅单日进尺达到4米，整个月的进尺更是达到了148米。 多线作战对他来说也不是什么大问题。在-840煤仓仓顶联络巷开门施工与2303切眼单轨吊安装同时进行的时候，刘绪棠提前做了细致的规划和安排。只用了两天时间就高效完成了开门施工，还顺利安装调试了20多节单轨吊。为后续生产争取到了宝贵的时间。还有在1301工作面长距离回撤任务中，他指挥得井井有条，带领班组提前完成了任务。 安全工作刘绪棠也抓得很紧。他常说：“安全就是效益。”作为班组长，他知道自己肩上担子有多重。每天班前会都要搞个“岗前风险预想3分钟”，让大家养成主动排查隐患的习惯。正是因为这种较真劲儿，生产二班全年都没出过工伤事故和其他事故。 不光管安全，刘绪棠还特别注重技术传帮带。他推行“1+2”素质提升工程，让老师傅手把手教新工操作液压钻机。新工人周尚文用了10天就学会了独立操作考核。整个班组技能水平提高得很快。 刘绪棠不仅会管人，还懂得如何让大家的心往一处想、劲往一处使。他关注着每一个人的情绪变化，发现谁有心事就及时谈心开导。生活上谁家有困难他都第一个帮忙解决。这样下来，大家心里都很踏实。 12%、148米、3分、4米、9名这些数字在他手下实现了飞跃：无论是月进尺还是日进尺都刷新了纪录；无论是新工人成长还是设备改造都取得了显著成效；无论是职工安全还是团队凝聚力都得到了极大提升。 在阳城煤矿这个大家庭里，刘绪棠用实际行动诠释了基层管理者的责任与担当：既当攻坚克难的“领头雁”，又做情暖班组的“贴心人”。他把班组当成自己的孩子一样爱护着、经营着；把职工当成家人一样关心着、照顾着。面对未来的挑战和机遇，刘绪棠和他的9名战友们会继续努力奋斗下去。