1月16日，济南市召开高质量完成“十四五”规划主题系列新闻发布会，系统梳理了市属国有企业过去五年的发展成果；这份成绩单说明了济南国资国企深化改革、结构优化、提质增效等取得的阶段性进展。 从规模体量看，济南市属国有企业保持稳步增长。“十四五”末，市属国有企业资产总额突破1.4万亿元，营业收入突破2000亿元，显示出市属企业在适应新发展阶段、落实新发展理念、服务新发展格局中的支撑作用。其中，4户企业资产规模跨越千亿元，6户企业年营业收入突破百亿元，龙头企业带动效应深入增强。同时，5户企业入选国家“科改企业”和“双百企业”，反映出济南国企改革创新工作获得国家层面认可。 在国资监管体系建设上，济南市国资委围绕“以管资本为主”推动职能转变，在监管理念、重点和方式上提升。市国资委出台150余项制度措施，覆盖重大事项报告、合规管理、主责主业管理等重点领域，初步形成职责清晰、协同运行的出资监管制度体系，为国有企业规范运作提供制度支撑。 数字化赋能成为国资监管的重要抓手。济南市国资委建设智慧国资监管平台，对原有系统迭代升级，完善实时监管能力；推进司库体系建设，搭建涉企风险数智防控平台，提升监管的精准度与前瞻性，为企业稳健运行提供数据支撑。同时，市国资委推动审计监督、财会监督与出资人监督贯通协同，推进市属企业全面建立总审计师制度，增强内部审计监督效能。 国企改革行动取得实质进展。“十四五”期间，济南市国资委推进国企改革三年行动和国企改革深化提升行动，开展市属企业重组整合。将43户市属一级国有企业整合重组为13家市属企业集团，并组建工控集团，加快市属工业企业资源整合。对产业相近、业务趋同的子企业及业务板块实施60余宗重组整合，提升资源配置效率，产业布局更趋合理。 现代化公司治理体系持续完善。济南市属企业进一步厘清党组织、董事会、经理层权责边界，推动党的领导与公司治理相融合。董事会实现应建尽建，外部董事占多数的制衡机制基本形成，提升决策质量。市属企业经理层任期制和契约化管理覆盖率保持100%，现代企业管理制度落实更为扎实。 市场化运营机制加快转变。济南市属企业推进市场化选人用人，通过公开竞聘、社会招聘等方式引进专业人才，增强发展动能。深化薪酬分配制度改革，建立与业绩贡献更紧密衔接、激励与约束并重的差异化薪酬体系，提升队伍活力。稳妥推进混合所有制改革，通过引入战略投资者、并购重组等方式优化股权结构，增强企业活力与国有资本流动性，提高市场化运作能力。
国资国企高质量发展，不仅体现在规模指标增长，更体现在治理能力提升、市场机制完善和风险防控强化；济南市属国企在“十四五”末交出一份“稳中有进”的成绩单，关键在于改革与监管同步推进、落实到位。面向未来，持续聚焦主业、优化布局、强化创新、守住风险底线，才能把“规模优势”转化为“长期竞争优势”，更好服务城市现代化建设和民生改善。