深圳人才集团举办了2025年的大模型应用创新大赛，想把科技力量注入人才服务，推动数字化转型。在数字经济跟实体经济越来越融合的时候，国企怎么主动去拥抱技术革命，用创新来给自己升级服务呢？这可是个大问题。这次的“深才智创”大赛收官了，不光是内部成果的大检验，更是传统机构面向未来转型的重要一步。 这次比赛搭了个大平台，还请了专业团队帮忙，大大降低了大家上手的门槛。“零基础、低门槛”是比赛的特色，为了激发大家的创新思维和动手能力。大家平时工作的方方面面都被涵盖进来了，像招聘活动、员工发展这些领域都有。参赛队伍用大模型和智能体技术去重新设计工作流程，效果挺让人惊喜。 经过激烈的路演和答辩，一批很有实际用处的项目冒了出来。拿到特等奖的《文昌智训人才选育平台》，就把科技培训里那些让人头疼的痛点给解决了。还有拿到一等奖的《招聘会多功能助手智能体》，解决了线下招聘中那种人跟岗位对不上号、咨询服务压力大的问题。 除了这些，像做档案培训的《档海智学》和做经营分析的《经营透视镜》也展示了人工智能能给运营效率和服务体验带来的好处。为了鼓励大家多点尝试，比赛还设了好几个奖项。火山引擎的李峪总监也说了，这次比赛不只是比技术。 这既是国企面对新技术浪潮的一个应对措施，也是国企探索高质量发展的样本。它的价值在于把技术创新跟日常工作结合起来，形成了“发现问题-解决问题-验证效果”的完整闭环。现在深圳人才集团正在搞“以人才为中心，科技和金融一起使劲”的战略。除了办比赛，他们还跟政府、科技公司一起建基地、搞机器人大赛，营造开放的环境。 集团是想培养那种既懂业务又会用技术的人才队伍。“内部竞赛到生态构建”，就是想把创新活力变成服务区域发展的长期动力。在粤港澳大湾区搞高水平人才高地的背景下，这种探索能帮国有机构提升治理能力和竞争力。“未来怎么把这些零散的创新成果变成系统的服务能力？”这就是接下来的关键了。