银保渠道费用管理再升级 监管部门细化“报行合一”全流程监管

问题——银保渠道费用项目繁杂、链条长,部分机构和环节存在费用口径模糊、列支不实、体外循环等问题。一些费用以信息费、技术服务费等名义规避佣金管理,或通过业务推动活动、共同费用分摊形成隐性成本,导致实际执行与备案不符,扰乱市场秩序,甚至引发误导销售和短期经营行为。 原因——银保业务依赖银行网点和客户资源,竞争激烈且对费用高度敏感。随着产品结构调整和利率环境变化,部分机构可能通过增加支持费用维持规模,形成“费用驱动”的路径依赖。此外,银保专员薪酬、培训、客户服务及费用分摊涉及多部门协作,若内部管理不严,容易导致操作偏差和合规漏洞。 影响——此次举措在“报行合一”框架下继续完善费用管理:一是将备案范围扩展至银保专员薪酬、培训及客户服务费等关键项目,确保数据真实反映经营成本;二是明确禁止以其他名义变相支付银行渠道费用,提升透明度;三是对业务推动活动实行台账和凭证管理,减少体外循环;四是按“谁受益、谁承担”原则规范共同费用分摊,防止不当转嫁。 对策——治理层面,监管将“报行合一”纳入公司考核与问责机制,要求董事会定期听取报告,强化高管责任。总经理负总责,总精算师负责产品设计,财务负责人把控财务管理,分管高管确保渠道费用合规,分支机构承担直接责任。通过提升费用管理的治理层级,推动制度落实。 操作层面,监管划出红线:一是佣金支付必须通过主渠道,禁止以其他名目变相支付;二是银保专员薪酬需制度化、可追溯,通过银行转账发放,并明确告知专员可自由支配;三是业务推动活动需详细登记并留存凭证,严禁让专员承担成本;四是费用严格按备案执行,禁止随意调剂或挪用结余。 前景——监管部门将持续开展现场检查,通报违规案例,加强监测与政策完善。费用透明化将促使机构重新评估业务成本与定价逻辑,推动产品设计和渠道合作回归长期价值。短期来看,部分机构需调整费用结构和流程;长期来看,清晰的合规边界和责任划分将减少隐性竞争,促进行业向高质量发展转型。

银保渠道“报行合一”从原则要求细化为可核查的规则,表明了监管对市场秩序和消费者权益的重视。对行业而言,费用透明化并非单纯压缩成本,而是引导资源投向能力建设和客户服务。只有将合规融入公司治理——做实数据和流程——才能在更严格的市场环境中实现可持续发展。