问题——种业创新长期面临“研发在楼里、试验在远方、转化在他处”的割裂。
育种研发需要稳定连片土地、规范试验条件和长期数据积累，而不少机构与企业过去集中在城市科研区，空间受限、试验地分散，成果验证和规模化推广周期长、成本高。
如何让科研“落到地里”、让成果“走上田间”，成为提升种业竞争力的关键环节。
原因——于家务乡的吸引力，核心在于把土地资源、平台能力与服务保障联结起来，形成“研发—试验—示范—产业化”的闭环。
德农种业副总经理谢伟介绍，公司与园区渊源可追溯至2002年，但总部长期设在海淀，科研用地不足制约了育种工作推进。
通州区在于家务批复的400亩科研用地，成为企业优化布局的关键变量。
更重要的是，当企业反映园区配套与居住保障等现实问题后，相关部门快速响应，推动水、气等基础条件完善，并协调人才公寓解决员工住宿需求，增强了企业将研发重心前移、将总部迁入的确定性。
2025年11月德农种业总部迁至于家务，目前正为3月全员入驻及春耕育种季做准备，意在把这里打造为育种中心，实现“推窗见试验田、转身进实验室”。
影响——企业“向田野靠近”的战略选择，与科研机构的长期扎根相互叠加，正在把单点优势转化为集群效应。
据介绍，目前于家务乡已吸引超过70家种业企业和科研机构集聚，覆盖育种研发、测试示范、智慧农机、成果推广等环节。
中国农业大学北京通州实验站在此开展节水农业长期研究十余年，稳定的试验基地为持续攻关提供了保障。
其示范田采用轻简化智能滴灌等技术，将水肥精准调控与田间管理结合，既服务科研，也作为可复制的推广样板，相关节水技术已向新疆及东北、华北等地区拓展应用。
以此为代表的科研成果，得以在同一片区域完成从试验验证到示范推广的“连续动作”，显著降低跨区域试验与协同成本。
对策——在要素集聚的基础上，于家务的做法突出“平台共享”和“场景驱动”。
一方面，园区以智能化、规模化示范场景加快新品种验证。
北京伏羲农场在千亩级核心示范区实现从播种到收获的高度自动化，无人拖拉机按既定路线作业，数据实时回传，为品种比较试验、栽培方案优化提供了更高频的数据支撑，也为育种成果进入规模化验证阶段创造条件。
另一方面，以“农作物育种加速器”等共享平台缩短育种周期。
育种加速器的全人工光生长室对光照、温度、水分等实施精准调控，在常规条件下需6至8年的育种周期，有望压缩至原来的三分之一。
自2024年投用以来，该平台已与中国农业科学院、北京市农林科学院等10多个团队开展快速育种联合试验，推动科研材料、技术路线与设施能力高效匹配。
此外，神舟绿鹏等单位在航天育种示范基地开展搭载品种展示与筛选，通过多代选育稳定性状，提升种质创新的多样性来源。
前景——业内人士认为，种业竞争已从单一品种之争走向“创新体系之争”。
于家务以土地、平台与服务把科研机构、龙头企业和示范主体串成网络，有利于形成标准化试验体系、共享型设施平台和可推广的应用场景，进一步提高科研效率与成果转化率。
面向未来，于家务乡提出用未来十年打造国际一流种业科创高地的目标，下一步关键在于：持续完善科研用地与生产用地的衔接机制，健全知识产权与成果收益分配规则，强化生物育种、智能装备、数据平台等交叉领域协同，并以更开放的方式链接国内外创新资源，推动“在地创新”走向“全国服务”。
种业是农业的"芯片"，其竞争归根结底是科技创新能力的竞争。
于家务的实践表明，推动种业振兴，既需要政策的精准发力与服务的及时跟进，也需要企业、高校、科研机构在同一空间内形成真正意义上的协同创新。
当实验室与试验田之间的距离被不断压缩，当一粒种子从研发到推广的全链条在一个园区内得以贯通，中国种业突破"卡脖子"困境的底气，也将愈发充足。