话说到了2025年12月，西宁经济技术开发区投资控股集团可算是给咱们交上了一份漂亮的答卷。这一年他们没闲着，把自己手里的闲置资产全都给盘活了，累计金额高达4.94亿元。具体来看，光是房产面积就盘活了9.8万平方米，无形资产也卖了3.03亿元，好多指标都把年初定的目标给超额完成了。西开投这下算是真的迈出了一大步，把国有资产变活了，也让增量增收的局面实现了良性循环。 作为西宁国家级开发区的核心国企，以前西开投主要就是负责修路、铺管网、盖厂房这些基建活儿，给园区环境打下了个好底子。但现在时代变了，光靠过去那种老套路肯定不行了。集团决定主动求变，不再只盯着外面，而是把目光转向了内部挖潜和转型升级。他们把之前那些麻烦的债权清收、没人要的旧楼厂房、还有效益不好的商业设施都拿出来专门攻坚，这一系列动作可不是简单的甩卖资产，而是在推进市场化转型和重塑自身的功能。 现在的西开投已经不是以前那个只懂投钱盖楼的“城投”了，他们正往现代的“产投”模式转型。这个转变让他们的角色变得不一样了，从单纯的建设者变成了运营者和赋能者，更紧密地跟着区域产业经济一起往前走了。转型的效果也很明显，他们通过融钱、整合资源和孵化项目的能力，积极服务新能源、新材料和生物医药这些主导产业。这种做法把分散的产业项目都聚拢在一起，朝着集群化、规模化的方向走，为开发区建竞争力强、协同性高的产业体系出了不少力。 财务这块儿稳才是关键，西开投把还债和防风险放在了心上。他们一边分类施策精准发力，一边优化债务结构、换便宜的融资、甚至还探索资产证券化的路子。这一套操作把存量债务给化解掉了，资产质量也变好了，抵抗风险的能力也跟着增强了。 集团还把资源资产化、资产证券化和资金杠杆化这一套思路用得很活。围绕开发区的特色产业发展方向，他们的投资越来越精准。比如抓住光通信的机会，通过股权投资和并购去推动建完整的产业链条，这就帮园区补链、延链、强链了。 除了投钱搞项目，西开投还充分发挥了金融平台的作用。旗下有担保公司和小额贷款公司这些平台给园区的企业尤其是中小微企业输血。通过提供精准的融资方案去帮企业纾困解难，切实体现了国企服务实体经济的责任。 总的来说，西宁经济技术开发区投资控股集团通过盘活资产、搞市场化转型、聚焦产业投资、优化债务结构还有强化金融服务这一套组合拳，不仅自己的资本配置好了、价值提升了，还摸索出了一条地方投资公司服务区域战略的路子。这也是咱们深化国资改革、推动高质量发展的一个缩影。以后要是继续巩固成果、激发内生动力的话，他们在帮咱们构建现代化产业体系和促进区域经济发展上肯定还能发挥更大的作用。