国企改革是深化经济体制改革的重要内容。
在"十四五"圆满收官、"十五五"全面启动的关键节点，湖南国有资产国有企业改革深化提升行动任务已全部完成，为全国国企改革贡献了湖南样本。
战略定位的重要调整，反映了改革的深层逻辑。
与过往改革常伴随生存危机倒逼不同，新一轮深化提升行动中，湖南国资国企实现了从"被动改革"向"主动布局"的战略跃迁。
二〇二三年，省委赋予湖南国企"六个当好"的历史重任，明确要求其成为经济社会发展的"稳定器"和"压舱石"，更要成为现代化产业体系建设的生力军、科技创新驱动的排头兵、高水平对外开放的先锋队。
这一定位之变，实质是国有企业从市场经济"重要参与者"向"关键引领者"的角色升华。
改革实践中，湖南摒弃了分散布局，转向聚焦整合。
通过对国有企业核心功能进行系统性重构，推动资源向关系全省命脉的关键领域集中。
这种"握指成拳"的做法，充分体现了改革的针对性和战略性。
能源保障是经济发展的基础。
二〇二四年三月，在湘投集团基础上组建湖南能源投资集团，同年底进一步与湘煤集团合并重组为湖南能源集团。
这不是简单的数字相加，而是针对湖南"缺煤少电少气"的禀赋短板进行的战略谋划。
该集团资产总额超千亿元，加快推进煤电、气电、抽水蓄能及风光新能源项目，积极谋划"外电入湘"，为全省经济发展筑牢能源基石。
开放发展需要畅通的运输枢纽。
同年八月，湖南港航水利集团的组建，是立足"一带一部"区位定位、重塑通江达海优势的关键举措。
该集团聚力整合全省港口、航道、水利资源，承担"守护好一江碧水"的政治责任，担当"降低全省社会物流成本"和"建设全省现代水网、保障水安全"的双重核心使命，旨在形成布局合理、优势互补的港航业发展新格局，为湖南融入长江经济带发展提供有力支撑。
资源开发关乎长远发展。
同年十月，以原湖南有色集团为主体组建的湖南矿产集团揭牌。
从"有色"到"矿产"的一词之变，彰显了战略视野的拓宽。
新集团不仅重视有色金属，更对全省战略性矿产资源进行系统整合与高效开发，目标指向"让家里的矿惠及家人"。
其控制的矿产资源潜在经济价值超二千六百五十亿元，较二〇二〇年增长近三倍。
改革成效在经营指标中充分体现。
今年前三季度，全省地方监管企业实现营业收入七千零九十九点九亿元、利润总额四百零五点八亿元；省属监管企业实现营业收入四千九百一十七点零亿元、利润总额二百三十一点零亿元，同比分别增长百分之十一点七、百分之十三点二。
这些数据表明，改革不仅优化了企业结构，更提升了运营效率和盈利能力。
改革的深层价值远超体量跃升。
除了省属监管企业资产规模从一点六万亿元增长至一点九万亿元的增长，改革更重要的是实现了国企功能价值的重构、创新生态的培育与治理体系的重塑。
这些改革经验做法已分别在国务院国资委有关内刊和《国资报告》等刊发，向全国推介，充分说明了湖南改革的示范意义。
国企改革的价值，不只在一组经营数据的跃升，更在于对发展逻辑的重塑：把有限资源投向最需要、最关键的领域，把制度优势转化为治理效能，把平台规模转化为安全保障与创新能力。
湖南三年攻坚的实践表明，只有坚持战略定力、改革定向和市场导向相统一，才能在复杂环境中稳住基本盘、打开新空间，为高质量发展提供更坚实、更可持续的国企支撑。