有这么一个例子，发生在贵州省仁怀市茅台镇。2019年，当地党委统筹安排，杨柳湾社区党支部带着河滨、国酒、南坳、观音寺社区还有岩滩村这“五社区一村”，整合闲置的资金、人力和场地资源，成立了仁怀市园净综合服务公司，给集体经济的发展打开了新局面。起初公司承接业务时，因为没经验也不懂管理，亏了不少钱。后来他们分析了市场趋势，就把主要业务转向环卫保洁、设施维护和停车场运营这些城镇配套服务上，通过精细管理慢慢把亏损填平。现在公司业务涵盖了物业服务、工程维修、劳务派遣等12个领域，到了2025年年底，累计的经营性收入已经达到了1.29亿元。靠着这个公司，不光彻底把“空壳村”的帽子给摘了，还让300多个本地人有了稳定的工作。像余兴莲这种普通居民现在就很高兴，每月有固定工资拿，年底还能分红。国酒社区用分红的钱修好了公共设施，居民的获得感也跟着提高了。 这种转变的关键在于党组织发挥了核心作用。各村社区通过联席会议一起做决定，党员带头去开拓业务、搞技术培训，基层组织的凝聚力也变强了。以后他们还要继续在本地深耕细作，拓展服务链，搞数字化管理和品牌运营。当地干部觉得这个模式很值得参考，在资源不太好的地方通过组织化手段重组资源、提升服务，能激活内生动力，让集体经济一步步从无到有变强。从什么都没有到拥有1.29亿元的收入，茅台镇的变化不仅仅是经济数字在涨，更是基层党组织带领下发展方式创新的一个生动例子。它告诉我们：在乡村振兴的路上，只要懂得整合资源、勇敢调整方向、坚持让老百姓共享成果，就能把那些“沉睡”的资产变成“活力源泉”。