问题：冰雪热带来客流高峰，但消费仍需“再加一把火” 进入冬季以来，黑龙江依托冰雪资源优势，吸引全国游客集中到访，餐饮、零售、景区街区、交通住宿等行业迎来阶段性需求上升。同时，消费旺季也对供给能力、服务效率与消费体验提出更高要求：一方面，游客与本地居民对“便捷支付、优惠直达、线上线下衔接”等诉求更强；另一方面，部分商户仍面临客流波动、成本压力与数字化经营能力不足等问题。如何把“流量”转化为更稳定、更可持续的“消费增量”，成为冰雪季与春节消费叠加期的重要课题。 原因：政策引导叠加市场需求，促使金融服务向场景深度延伸 近年来，扩内需、促消费成为稳增长的重要抓手，“以旧换新”“文旅融合”等政策持续释放信号。叠加春节返乡探亲、游客跨省出行、家庭集中采购等需求，消费结构呈现“吃住行游购娱”全链条特征。金融机构若仅停留传统支付与信贷供给层面，难以满足场景化、即时化、精细化的消费需求。基于此，建行黑龙江省分行以“建行五福促消费—助燃冰雪经济”为主题，将金融工具与商户让利、政府补贴、平台运营结合，推动优惠权益从“点状投放”转向“场景成套”，以更低门槛、更高频次触达消费者。 影响：多场景带动叠加效应显现，释放民生消费与文旅消费潜能 围绕餐饮消费，活动联动老字号、特色餐饮与商超连锁，通过支付立减、积分抵现等方式降低即时消费成本。在哈尔滨等核心商圈，游客与市民在用餐、采购中可获得直观优惠，既提升消费体验，也增强商户在旺季的接待与转化能力。面向老年群体，推出社区食堂社保卡专属优惠，体现普惠导向，推动服务更有温度。 围绕居住消费，分行结合惠民政策，完善家居家电、家装等“以旧换新”配套金融服务，并依托建融家园等平台，为租房用户提供支付权益，为入驻商户提供手续费减免等支持，降低新市民安居成本与商户经营成本，促进居住服务消费更顺畅运行。 围绕出行与文旅消费，活动对接景区街区、出行平台与交通运营主体，形成“票务—交通—住宿—游玩”链路上的优惠组合，覆盖铁路购票、网约车、公共交通等多类场景，提升游客在冰雪季出行的便利度与获得感。围绕购物与娱乐消费，活动在奥特莱斯、百货商圈以及线上平台推出满减、分期与换新等权益，助力年货采购、数码家电升级与休闲娱乐消费，带动线下实体回暖。 从市场反馈看，政银企协同让利与数字化运营叠加，提升了交易活跃度与平台用户黏性，餐饮、零售、文旅等行业消费数据呈现向好态势。对地方而言，这类活动有助于把冰雪热度转化为更可量化的消费贡献，形成带动就业与服务业增长的联动效应；对商户而言，有助于提升客流与复购，改善现金流；对消费者而言，则以更直达的优惠降低节庆支出压力，提升消费意愿。 对策：以“政府补贴+银行权益+商户让利”模式提升精准度与可持续性 综合来看，“五福促消费”突出三上做法：一是强化联动，把政府端的政策导向、银行端的金融能力、商户端的供给与让利形成合力，减少优惠分散导致的触达不足；二是突出场景，从“吃住行游购娱”出发设计权益组合，使优惠嵌入真实生活与旅途链路，提高使用便利度；三是强化数字化承载，通过手机银行、生活服务平台等线上入口，实现活动可参与、可核销、可追踪，便于动态优化资源投放与风险管理。 前景：从“节日促销”走向“常态化促消费”，为冰雪经济注入长期动能 冰雪经济的竞争力不仅在资源禀赋，更在服务体系与消费生态。随着冰雪旅游从“看景观”向“重体验”“重服务”转变，金融机构与平台、商户的协同将更注重精细化运营：例如围绕家庭出游、银发群体、亲子体验、夜间经济等细分需求推出差异化产品；围绕商户数字化经营、供应链管理与资金周转提供更系统的综合服务；围绕跨区域游客形成“到达前—旅途中—离开后”的全周期服务闭环。预计在政策支持与市场需求共同作用下，类似以场景为牵引的促消费举措将更常态化、更可持续，为黑龙江冰雪消费从“旺季火热”迈向“全年均衡”提供助力。
消费是经济增长的重要引擎，金融是消费的重要支撑。建设银行黑龙江分行的"五福"促消费活动，通过将金融服务融入百姓生活的各个环节，为消费者带来实实在在的优惠——为商户创造增长机遇——为地方经济发展注入新的活力；在新发展阶段，金融机构应继续深化以消费者为中心、以场景为导向的服务创新，通过更精准、更温暖的金融赋能，助力消费市场持续繁荣，推动经济高质量发展。